[Pépite.]
Développement des Ressources Humaines
Une mission commune : fidéliser vos collaborateurs.
Selon l’institut Gallup, 86% des salariés européens sont désengagés et face à cela, les entreprises se sentent souvent démunies et tirent la sonnette d’alarme. A contrario, les valeurs de loyauté, d’engagement et de cohésion font les socles des Armées, ce qui se traduit par exemple par une durée moyenne de 6,5 annnées engagement lors du premier contrat (contre 18 mois dans le civil pour un premier emploi).
Dans ce contexte, l’objectif de [Pépite.] est de participer au réengagement des employés de ses clients grâce aux bonnes pratiques militaires et ce, tout en gardant en ligne de mire la mise en application business grâce à des Intervenants ayant embrassé une carrière de décideur dans le privé après leur engagement de Chef militaire.
Une approche sortant des sentiers battus.
Le monde militaire suscite une certaine curiosité
au sein du monde civil et ne serait-ce qu’au travers de l’utilisation en entreprise de terme comme « War Room », « Task Force » ou encore « Mode Guerrier/Commando » , les entreprises s’inspirent des best practices des Armées lorsqu’il s’agit d’avoir un impact.
En associant [Pépite.] à votre stratégie de Développement RH,
vous vous assurez de proposer une expérience unique hors du cadre corporate classique pour aider vos talents, hauts potentiels et décideurs à « Think outside the box » grâce à l’approche singulière des militaires, adaptée aux défis business.
Nos interventions.
Conférence & Masterclass.
A la lumière de leur expérience, nos speakers abordent les challenges auxquels les décideurs font face et partagent des solutions pour “faire autrement”.
Exemple de mission réalisée :
Animation par un ex-Chef militaire ayant dirigé une entreprise de 1500 collaborateurs, d’une intervention hybride (présentielle & distancielle) d’une heure sur la thématique du courage managérial, destinée à plusieurs dizaines de top-managers d’une entreprise de service.
Définir et diffuser une vision claire dans un environnement changeant
Rendre chaque collaborateur acteur de la performance commune
Renforcer son leadership en situation de tension ou de crise
Prioriser pour préserver ses ressources lors de périodes défavorables
Rebondir après un échec en fédérant des ressources diminuées
Mentoring & Coaching.
Une équipe aux seniorités variées pour accompagner, à chaque niveau hierarchique, les Décideurs sur des enjeux structurants.
Exemple de mission réalisée :
Réalisation d’un programme d’accompagnement en 4 sessions de 2h sur les thématiques de management et d’organisation à destination des Senior Managers d’un cabinet de conseil en stratégie et ce, en vue de leur passage futur au grade de Directeurs.
Penser et développer différemment une stratégie
Affirmer durablement sa posture de décideur
Fédérer les équipes autour d’une culture forte
Allier exigence et bienveillance à chaque strate
Renforcer courage managérial et esprit de décision
Mentoring externalisé.
Des parenthèses d’échanges confidentiels pour “aller là où les autres ne vont pas” grâce à des sparring partners aguerris à la tête d’opérations militaires et en entreprise.
Exemple de mission réalisée :
Réalisation d’un programme d’accompagnement en 4 sessions de 2h sur les thématiques de management et d’organisation à destination des Senior Managers d’un cabinet de conseil en stratégie et ce, en vue de leur passage futur au grade de Directeurs.
Strategic workshop.
Des ateliers immersifs pour aider une équipe de décideurs à prendre de la hauteur et élaborer un plan de bataille en réponse à un défi « business » et ce, grâce aux méthodes de planification militaire..
Exemple de mission réalisée :
Animation d’un atelier « Vision » lors d’un séminaire réunissant le Comité de Direction d’un groupe industriel en vue de fédérer l’équipe décisionnelle autour de la nouvelle stratégie de l’entreprise, ainsi que de renforcer l’ownership et le leadership de chacun des protagonistes.
Réunir une équipe autour d’un objectif
Resserrer les synergies d’acteurs hétérogènes
Responsabiliser chaque maillon de la chaîne
Créer une respiration commune sur un projet
Décider et assumer ses prises de position
Quelques profils d’Intervenants.
Espace Intervenants.
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