Une sélection de managers de transition évoluant depuis plusieurs années au sein d’entreprises logistiques après une première carrière militaire
Vision.
Dans le monde des Armées, et notamment dans les Forces Spéciales, les task forces désignent des unités choisies et organisées pour remplir un objectif stratégique précis.
[Pépite.] a créé la “Task Force Logistics” afin de répondre avec agilité et sous faible préavis aux missions les plus critiques grâce à des leaders de transition plug’n’play.
Périmètre d’intervention.
Des Chefs d’orchestres aguerris aux défis des entreprises de transport, de livraison et de logistique pour des actions commandos de plusieurs semaines/mois :
Reprise de site
Renfort durant une peak
Prolongation de contrat
Remplacement au pied levé
Réorganisation interne
Lancement d’activité
Proposition de valeur.
Un background militaire forgeant des qualités uniques pour la réussite des opérations de management de transition.
Culture de la mission
Résilience et engagement
Résistance au stress
Structure et process
Probité et déontologie
Quelques membres de la Task Force.
Proposition de valeur.
[Pépite.] place depuis 2021 des talents issus des Armées au sein du top 20 des pure players de la logistique du transport et de la livraison en France.
Pour des questions de confidentialité des missions confiées, les noms de nos clients n’ont pas vocation à être rendus publics.
Tour de contrôle.
“Au-delà de réaliser le meilleur casting et d’être en relation continue avec le client, nous activons une cellule “métier” avant, pendant et après la mission. Des services d’intelligence stratégique peuvent d’ailleurs être délivrés en complément.”
Bruce, Directeur de mission pour [Pépite.]
Carrière de +20 ans au sein de directions logistiques intégrées comme prestées
Tour de contrôle.
“Au-delà de réaliser le meilleur casting et d’être en relation continue avec le client, nous activons une cellule “métier” avant, pendant et après la mission. Des services d’intelligence stratégique peuvent d’ailleurs être délivrés en complément.”
Bruce, Directeur de mission pour [Pépite.]
Carrière de +20 ans au sein de directions logistiques intégrées comme prestées
Tour de contrôle.
“Au-delà de réaliser le meilleur casting et d’être en relation continue avec le client, nous activons une cellule “métier” avant, pendant et après la mission. Des services d’intelligence stratégique peuvent d’ailleurs être délivrés en complément.”
Bruce, Directeur de mission pour [Pépite.]
Carrière de +20 ans au sein de directions logistiques intégrées comme prestées
Avant la mission afin de :
Comprendre l’environnement et cadrer la mission
Formaliser les KPI et les résultats/objectifs à atteindre
Pendant la mission pour :
Veiller à la bonne mise en oeuvre de la méthodologie
Challenger les orientations prises et les décisions
Après la mission afin de :
Contrôler la qualité du playbook de passation
S’assurer du meilleur transfert avec le client
Un modèle orienté résultat.
Facturation mensuelle selon ledécompte de jours consommés
90% des honoraires à régler sous 30 jours chaque fin de mois
10% du restant à verser en fin de mission selon l’atteinte des résultats
Sélection d’articles.
Management de transition : 6 raisons de faire appel à d’anciens militaires
4 cas d’usage pour lesquels recourir à un manager de transition
Management de transition : stratégie militaire et outils nécessaires pour les entreprises
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