Conviction.
« Se satisfaire de la simple performance, c’est renoncer à s’améliorer. C’est un état d’esprit à l’opposé de ce qui fait la réussite des meilleurs clubs. Objectif sans fin, L’Excellence impose une posture d’humilité et une capacité à se remettre en cause.
Cela nécessite une quête du dépassement ainsi qu’une vigilance permanente vis-à-vis du moindre signal faible survenant sur le terrain ou à côté, ainsi que le courage de le résoudre immédiatement et en profondeur.
À défaut, la structure s’assoupit et se fait dépasser. Un groupe de Commandos est composé d’une dizaine d’hommes où l’individu ne peut rien seul : les plus belles réussites sont collectives. »
Matthieu D,
Associé chez [Pépite.]
Ex-Chef de Groupe en Contre-Terrorisme et Libération d’Otages
Auteur du livre Objectif Forces Spéciales (Edition Pierre de Taillac)
Manager de transition auprès d’entreprises de service en crise
Conviction.
« Se satisfaire de la simple performance, c’est renoncer à s’améliorer. C’est un état d’esprit à l’opposé de ce qui fait la réussite des meilleurs clubs. Objectif sans fin, L’Excellence impose une posture d’humilité et une capacité à se remettre en cause.
Cela nécessite une quête du dépassement ainsi qu’une vigilance permanente vis-à-vis du moindre signal faible survenant sur le terrain ou à côté, ainsi que le courage de le résoudre immédiatement et en profondeur.
À défaut, la structure s’assoupit et se fait dépasser. Un groupe de Commandos est composé d’une dizaine d’hommes où l’individu ne peut rien seul : les plus belles réussites sont collectives. »
Matthieu D,
Associé chez [Pépite.]
Ex-Chef de Groupe en Contre-Terrorisme et Libération d’Otages
Auteur du livre Objectif Forces Spéciales (Edition Pierre de Taillac)
Manager de transition auprès d’entreprises de service en crise
Associé chez [Pépite.]
Ex-Chef de Groupe en Contre-Terrorisme et Libération d’Otages
Auteur du livre Objectif Forces Spéciales (Edition Pierre de Taillac)
Manager de transition auprès d’entreprises de service en crise
Proposition de valeur.
Le parcours de développement [Special Forces Performance.] est basé sur les outils et connaissances des Forces Spéciales en termes d’adaptabilité et de management en situation inédite.
Face à la survenance d’événements endogènes et exogènes, le préalable à l’Excellence passe par un collectif exceptionnel animé par le culte de la mission :
Solidarité
Challenge
Résultat
Discipline
Modes d’intervention.
Partant du contexte propre du club, le programme [Special Forces Performance.] est construit afin de désamorcer les situations critiques et frustrations
grâce à la force de persuasion de Chefs militaires.
Fidèle à la devise “S’adapter, c’est dominer” le pool de Mentors intervient selon le contexte propre du client et ce, sous différents formats :
Approche.
A l’échelle d’un club, trois parties prenantes collaborent et ce, avec parfois des points de frottements : Direction (la tête), Staff (squelette) et Équipe (le cœur).
L’expérience du feu apporte aux militaires des Forces Spéciales une science inédite d’analyse de situation, de lecture des hommes et de leurs interactions. Cette particularité donne à nos Mentors des atouts différenciants :
Une propension à entraîner le groupe pour en garantir le succès partagé
Quelques mentors.
Enjeux propres à la Direction.
Prendre des décisions mêlant le sportif, l’économique et le politique
Adresser les Nouvelles affaires (ex. nouveau stade) en étant visionnaire
Disposer de renseignements fiables sur les parties prenantes clés du club
Challenges pour le Staff.
Challenges pour le Staff.
Défis au niveau de l’équipe.
Intégrer pleinement dans le dispositif l’ensemble des acteurs du succès
Verbaliser sa vision, ses besoins et ses attentes pour un équilibre fort
Contactez-nous.
Vous souhaitez intégrer notre équipe de mentors, candidatez en vous inscrivant via ce lien : clic