{"id":413,"date":"2023-09-21T23:59:58","date_gmt":"2023-09-21T21:59:58","guid":{"rendered":"https:\/\/pepite.work\/bondenavant\/?p=413"},"modified":"2023-09-22T19:44:35","modified_gmt":"2023-09-22T17:44:35","slug":"sabrina-rh-dans-le-secteur-de-lhospitality","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pepite.work\/bondenavant\/sabrina-rh-dans-le-secteur-de-lhospitality\/","title":{"rendered":"Sabrina, Responsable Ressources Humaines dans le secteur de l’Hospitality"},"content":{"rendered":"\n\n[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ custom_margin=\u00a0\u00bb||||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb10px|0px|10px|0px|true|true\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_row column_structure=\u00a0\u00bb2_5,3_5″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bbRGBA(255,255,255,0)\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||||false|false\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bbon|25px|25px|25px|25px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb2_5″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#134f5c\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb25px|25px||25px|false|true\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bbon|15px|15px|15px|15px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_text_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]
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Rejoignez le vivier de candidats du cabinet de recrutement [P\u00e9pite.] en laissant votre adresse mail ci-dessous (un questionnaire de d\u00e9couverte vous sera envoy\u00e9, pensez \u00e0 regarder vos spams).<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Dans cet article, Sabrina partage son retour d’exp\u00e9rience en mati\u00e8re de recrutement d’anciens militaires dont elle retire ces 3 enseignements :<\/p>\n

    \n
  • Il y a sur ces profils une \u00e9coute et une facilit\u00e9 d\u2019apprentissage qui est certainement due \u00e0 la flop\u00e9e de stages et de formations que peuvent faire les militaires durant leur carri\u00e8re. Le technicien que nous avions recrut\u00e9 prenait \u00e9norm\u00e9ment de notes et s\u2019il y avait des choses qu\u2019il ne comprenait pas du premier coup, il faisait de lui-m\u00eame en sorte d\u2019essayer de comprendre et allait poser la question s\u2019il n\u2019y arrivait vraiment pas.<\/em><\/li>\n
  • Au-del\u00e0 des comp\u00e9tences professionnelles qu\u2019un ancien militaire pourra transposer, son apport sur le plan organisationnel et de la communication est ind\u00e9niable. Sur des fonctions d\u2019encadrement, on a aujourd\u2019hui la f\u00e2cheuse tendance \u00e0 mettre \u00e0 la t\u00eate des \u00e9quipes le meilleur profil sur le plan technique, ce qui est selon moi une vaste erreur car ce n\u2019est pas parce que la personne est extr\u00eamement bonne dans son m\u00e9tier et dans ses t\u00e2ches professionnelles, qu\u2019elle sera un bon manager, bien au contraire tr\u00e8s souvent.<\/span><\/em><\/li>\n
  • En cette p\u00e9riode de p\u00e9nurie de profils, en particulier sur des fonctions d\u2019encadrement, je ne peux qu\u2019encourager mes homologues \u00e0 se tourner aussi vers des candidats issus des arm\u00e9es, surtout apr\u00e8s tout ce que ces personnes ont pu d\u2019une certaine mani\u00e8re fait pour nous. Je suis en tout cas sur mon nouveau poste dans la m\u00eame dynamique pour faire en sorte d\u2019int\u00e9grer des anciens militaires.<\/span><\/em><\/li>\n<\/ul>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||||false|true\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb|0px||0px|false|true\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]

    Sur quel type de poste avez-vous recrut\u00e9 des anciens militaires ?<\/h2>\n

    J\u2019ai d\u2019une part recrut\u00e9 un ancien adjoint au chef de peloton automobile sur un poste de technicien de production et d\u2019autre part, un ancien pilote en tant que directeur d\u2019usine. Il s\u2019agissait pour ces deux personnes de leur premi\u00e8re exp\u00e9rience en entreprise.<\/span><\/p>\n

    De par son pass\u00e9, l\u2019ex-pilote ne cochait pas les cases d\u2019une fiche de poste \u00ab traditionnelle \u00bb de directeur, or nous nous sommes beaucoup plus bas\u00e9s sur le savoir-\u00eatre. Il avait \u00e9t\u00e9 chef de bord et commandant d\u2019unit\u00e9, le management \u00e9tait donc assez inn\u00e9 pour lui. Ce qui \u00e9tait important est que l\u2019on n\u2019avait pas besoin d\u2019un grand technicien pour diriger l\u2019usine mais surtout d\u2019une personne capable d\u2019apporter un encadrement et de la m\u00e9thode pour remettre \u00e0 plat des bases d\u2019organisation. Tout cela d\u00e9coulant du savoir-\u00eatre qu\u2019un manager peut avoir dans les arm\u00e9es, cela a \u00e9t\u00e9 un match complet !<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]

    Comment s\u2019\u00e9tait pass\u00e9 le process de recrutement ?<\/h2>\n

    Cette personne a pass\u00e9 des entretiens parfaitement similaires \u00e0 ceux que ses \u201cconcurrents civils\u201d ont pu passer, le savoir-\u00eatre a su faire la diff\u00e9rence. Les collaborateurs et managers ont en majorit\u00e9 compris que les activit\u00e9s pouvaient finalement \u00eatre transposables d\u2019un monde \u00e0 l\u2019autre, bien qu\u2019il y ait toujours des personnes r\u00e9ticentes qui restent parfois avec le st\u00e9r\u00e9otype du militaire \u00ab b\u00e9b\u00eate \u00bb \u00e0 qui l\u2019on dit \u00ab prends ton fusil et va faire la guerre \u00bb. Il faut passer au-del\u00e0 de \u00e7a et l\u2019important pour moi \u00e9tait d\u2019avoir convaincu le chef d\u2019entreprise avec qui je travaillais \u00e0 l\u2019\u00e9poque. L\u2019exp\u00e9rience positive de l\u2019ancien militaire recrut\u00e9 en qualit\u00e9 de technicien de production lui avait permis de constater un savoir-\u00eatre hors du commun, compar\u00e9 \u00e0 celui de certains jeunes qu\u2019il pouvait y avoir dans les m\u00eames \u00e9quipes de production.<\/span><\/p>\n

    J\u2019ai eu l\u2019occasion d\u2019\u00e9changer avec plusieurs responsables RH et il est parfois compliqu\u00e9 de faire comprendre que les comp\u00e9tences, m\u00eame si elles ne sont pas sur des postes similaires, peuvent \u00eatre transf\u00e9rables dans un m\u00e9tier dans le secteur priv\u00e9. Si l\u2019on prend la peine de regarder au-del\u00e0 du savoir-faire, il y a un savoir-\u00eatre qui est autant voire bien plus important.<\/span><\/p>\n

    \n

    Pour en avoir vu en entretien, les \u00ab j\u2019aimerais bien faire \u00e7a \u00bb ou les \u00ab peut-\u00eatre que\u2026 \u00bb rendent toute projection impossible pour un recruteur<\/i><\/b><\/p>\n<\/blockquote>\n

    Je tiens \u00e0 souligner qu\u2019il faut que le projet du militaire qui quitte l\u2019arm\u00e9e ou qui a quitt\u00e9 l\u2019arm\u00e9e soit bien d\u00e9fini. Pour en avoir vu en entretien, les \u00ab j\u2019aimerais bien faire \u00e7a \u00bb ou les \u00ab peut-\u00eatre que\u2026 \u00bb rendent toute projection impossible pour un recruteur. Il y a un foss\u00e9 tellement \u00e9norme entre l\u2019arm\u00e9e et le milieu civil, que si la personne arrive en n\u2019ayant pas un projet clair en t\u00eate, il va \u00eatre extr\u00eamement compliqu\u00e9 pour le recruteur d\u2019aller convaincre. Les profils issus des arm\u00e9es que nous avions pu avoir avaient r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 leur parcours, savaient ce qu\u2019ils voulaient et avaient une vision renseign\u00e9e du m\u00e9tier dans lequel ils voulaient aller (m\u00eame si cela peut parfois \u00eatre utopique voire f\u00e9erique quand on n\u2019a pas v\u00e9cu le monde de l\u2019entreprise).<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/pepite.work\/bondenavant\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Bond-En-Avant.-Banniere-1.png\u00a0\u00bb title_text=\u00a0\u00bb%91Bond En Avant.%93 Banni\u00e8re (1)\u00a0\u00bb url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/recrutement.pepite.work\/search\u00a0\u00bb url_new_window=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]

    De quelle mani\u00e8re avez-vous fonctionn\u00e9 pour l\u2019int\u00e9gration de ces profils ?<\/h2>\n

    Il est s\u00fbr et certain qu\u2019il faut un parcours d\u2019int\u00e9gration car faire arriver un ancien militaire dans une entreprise civile sans accompagnement peut \u00eatre compl\u00e8tement vou\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chec. Il faut dire les choses, il y a dans l\u2019arm\u00e9e un suivi de carri\u00e8re qui est tr\u00e8s prononc\u00e9 avec des entretiens annuels de notation ainsi que des chefs d\u2019\u00e9quipe et des Commandants D\u2019Unit\u00e9 dont l\u2019encadrement est tr\u00e8s pr\u00e9sent. Malgr\u00e9 l\u2019instauration des bilans annuels en entreprise (lorsqu\u2019ils sont faits et que le cadre de la formalit\u00e9 administrative est d\u00e9pass\u00e9), l\u2019encadrement est g\u00e9n\u00e9ralement bien moins marqu\u00e9 en entreprise.<\/span><\/p>\n

    \n

    Il y a donc besoin d\u2019accompagner d\u00e8s le d\u00e9part ces recrues issues des arm\u00e9es en leur expliquant ce qu\u2019on attend d\u2019elles, en fixant des objectifs et en les suivant de fa\u00e7on mensuelle a minima<\/i><\/b><\/p>\n<\/blockquote>\n

    Il y a donc besoin d\u2019accompagner d\u00e8s le d\u00e9part ces recrues issues des arm\u00e9es en leur expliquant ce qu\u2019on attend d\u2019elles, en fixant des objectifs et en les suivant de fa\u00e7on\u00a0 mensuelle a minima. Pour ce qui est de la personne que l\u2019on avait recrut\u00e9 comme technicien de production, nous avions cr\u00e9\u00e9 un livret de suivi de carri\u00e8re qui a ensuite \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour toutes les nouvelles recrues de l\u2019entreprise. Nous avions aussi mis en place un tuteur le suivant au d\u00e9but une fois par semaine, puis une fois tous les quinze jours et enfin une fois par mois afin de savoir o\u00f9 il en \u00e9tait et quelles \u00e9taient ses difficult\u00e9s en termes d\u2019acclimatation.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]

    Quelles sont selon vous les pr\u00e9cautions \u00e0 prendre par rapport \u00e0 l\u2019int\u00e9gration d\u2019un ancien militaire ?<\/h2>\n

    La premi\u00e8re chose \u00e0 int\u00e9grer est qu\u2019il ne s\u2019agit pas de quelqu\u2019un qui vient d\u2019une autre entreprise, et qui a v\u00e9cu dans un cadre totalement diff\u00e9rent au sein des arm\u00e9es. En fonction du profil militaire recrut\u00e9, il y a aussi un passif de missions et donc une approche du milieu du travail qui peut \u00eatre diff\u00e9rente. Une personne qui s\u2019engage dans l\u2019arm\u00e9e avec des convictions ne va pas s\u2019engager dans en entreprise avec les m\u00eames convictions. Le second \u00e9l\u00e9ment est qu\u2019un un salari\u00e9 ancien militaire peut apporter \u00e9norm\u00e9ment de choses et qu\u2019il faut donc \u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute de ces personnels car ils peuvent mettre \u00e0 profit des bonnes pratiques qu\u2019ils ont vu, appris et mis en place au sein de l\u2019arm\u00e9e et qui peuvent \u00eatre redoutables en entreprise.<\/span><\/p>\n

    \n

    Au-del\u00e0 d\u2019accompagner l\u2019ancien militaire, il faut aussi accompagner son manager<\/i><\/b><\/p>\n<\/blockquote>\n

    Il va de soi que l\u2019int\u00e9gration va \u00eatre beaucoup plus simple lorsque le manager est ouvert \u00e0 cette exp\u00e9rience. Au-del\u00e0 d\u2019accompagner l\u2019ancien militaire, il faut aussi accompagner son manager, et le responsable RH y a un r\u00f4le pr\u00e9pond\u00e9rant \u00e0 jouer. Le manager direct\u00a0 du technicien de production recrut\u00e9 se fichait de son pass\u00e9 militaire et voulait juste avoir quelqu\u2019un en mesure de faire sa production. A l\u2019inverse, le directeur industriel a d\u2019abord vu l\u2019aspect humain de cette personne, qui est rentr\u00e9e avec un esprit de coh\u00e9sion qu\u2019il n\u2019y avait initialement pas au sein de cette \u00e9quipe. M\u00eame si elle \u00e9tait techniquement bien moins bonne que les autres, cette recrue est devenue un \u00e9l\u00e9ment moteur et a impuls\u00e9 un fort esprit d\u2019\u00e9quipe.<\/span><\/p>\n

    Il peut bien s\u00fbr y avoir des personnes qui, par principe, sont absolument contre le fait de recruter un ancien militaire. Pourquoi s\u2019emb\u00eater avec un profil de ce type, qui doit en plus toucher une pension de retraite, alors qu\u2019on pourrait prendre une personne issue du monde civil qui a certainement beaucoup plus de comp\u00e9tences ?<\/span><\/p>\n

    Vous donnez une directive \u00e0 un ancien militaire, la directive est faite, suivie et appliqu\u00e9e et il vous rend compte !<\/i><\/b><\/p>\n

    Je pense qu\u2019il faut faire changer les mentalit\u00e9s. Pour exemple, je travaillais avec un cadre op\u00e9rationnel qui \u00e9tait initialement ferm\u00e9 sur le profil ex-militaire. Nous avions pris, \u00e0 un niveau moindre, un contr\u00f4leur a\u00e9ronautique en stage de reconversion, ce qu\u2019il lui a au final compl\u00e8tement ouvert l\u2019esprit. Vous donnez une directive \u00e0 un ancien militaire, la directive est faite, suivie et appliqu\u00e9e et il vous rend compte ! Il faut que le RH ou le directeur d\u2019entreprise arrive \u00e0 faire rentrer un militaire avec lequel \u00e7a va bien se passer pour que les collaborateurs r\u00e9calcitrant arrivent \u00e0 changer d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/pepite.work\/bondenavant\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Bond-En-Avant.-Banniere-1.png\u00a0\u00bb title_text=\u00a0\u00bb%91Bond En Avant.%93 Banni\u00e8re (1)\u00a0\u00bb url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/recrutement.pepite.work\/search\u00a0\u00bb url_new_window=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]

    Quelles sont les difficult\u00e9s que ces personnes ont pu rencontrer \u00e0 leurs d\u00e9buts ?<\/h2>\n

    La plus grosse difficult\u00e9 que la personne recrut\u00e9e sur le poste de direction a eu \u00e9tait de faire face au manque de communication interne, cela l\u2019a d\u2019ailleurs profond\u00e9ment marqu\u00e9 (c\u2019\u00e9tait malheureusement une d\u00e9formation de l\u2019entreprise dans laquelle j\u2019\u00e9tais). Bien que nous ayons eu de tr\u00e8s bons \u00e9changes lui et moi, il s\u2019est retrouv\u00e9 terriblement seul en termes de communication, ce qui \u00e9tait un foss\u00e9 par rapport \u00e0 ce qu\u2019il avait pu vivre auparavant.<\/span><\/p>\n

    \n

    Il est certain que la communication interne dans le secteur priv\u00e9 ne sera jamais au niveau de ce qu\u2019elle peut \u00eatre dans l\u2019arm\u00e9e<\/i><\/b><\/p>\n<\/blockquote>\n

    Pour en avoir discut\u00e9 avec lui \u00e0 la fin de son contrat, il a eu la peur que ce soit une pratique pr\u00e9sente dans toutes les entreprises priv\u00e9es. J\u2019ai donc essay\u00e9 de le rassurer sur le fait que cela d\u00e9pendait \u00e9norm\u00e9ment de l\u2019entreprise, mais il est certain que la communication interne dans le secteur priv\u00e9 ne sera jamais au niveau de ce qu\u2019elle peut \u00eatre dans l\u2019arm\u00e9e. qu\u2019il a pu avoir auparavant. Cela passe par exemple \u00e0 l\u2019arm\u00e9e par le souci du compte rendu, alors qu\u2019en entreprise, un personnel fait sa t\u00e2che et on ne va pas aller lui demander de venir dire ce qu\u2019il en est. C\u2019est dommage car c\u2019est ce qui permet aussi \u00e0 un manager de savoir o\u00f9 en est son \u00e9quipe et ce qu\u2019elle fait.<\/span><\/p>\n

    La personne recrut\u00e9e en production a quant \u00e0 elle eu du mal lorsqu\u2019il a vu que l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe, d\u2019entraide et de famille que l\u2019on peut avoir dans l\u2019arm\u00e9e est beaucoup moins pr\u00e9sent dans le milieu civil (qui est plus individualiste). Quel que soit le niveau d\u2019emploi, il peut y avoir des personnes qui ne sont l\u00e0 que pour leur propre poste, et qui ne vont surtout pas aller dire \u00e0 quelqu\u2019un qui arrive ce qu\u2019elles font, de peur de se faire voler leur poste par une personne pouvant devenir meilleure.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]

    Quelles sont les facilit\u00e9s que ces personnes ont pu avoir \u00e0 leurs d\u00e9buts ?<\/h2>\n

    s\u2019adapter et d\u2019apporter une dynamique en disant : \u00ab aujourd\u2019hui je suis \u00e0 un niveau 1\/10, je sais que je n\u2019arriverai pas \u00e0 10\/10 en un an mais je veux d\u00e9j\u00e0 arriver \u00e0 un niveau 4 ou 5 et je vais me donner les moyens d\u2019y arriver car je sais ce que je veux faire \u00bb.<\/span><\/p>\n

    Il y a sur ces profils une \u00e9coute et une facilit\u00e9 d\u2019apprentissage qui est certainement due \u00e0 la flop\u00e9e de stages et de formations que peuvent faire les militaires durant leur carri\u00e8re. Le technicien que nous avions recrut\u00e9 prenait \u00e9norm\u00e9ment de notes et s\u2019il y avait des choses qu\u2019il ne comprenait pas du premier coup, il faisait de lui-m\u00eame en sorte d\u2019essayer de comprendre et allait poser la question s\u2019il n\u2019y arrivait vraiment pas.<\/span><\/p>\n

    Cette personne a pass\u00e9 \u00e9norm\u00e9ment d\u2019heures \u00e0 rester plus longtemps au travail parce qu\u2019elle voulait comprendre les choses, ce qu\u2019elle faisait et pourquoi elle le faisait<\/i><\/b><\/p>\n

    La personne que nous avions prise en direction d\u2019entreprise est arriv\u00e9e avec une certaine facilit\u00e9 en mati\u00e8re de management et d\u2019organisation mais ne connaissait ni les m\u00e9tiers techniques de ses techniciens, ni la gestion d\u2019une entreprise sur les parties RH, comptable ou encore commerciale. Il a tr\u00e8s rapidement pris les choses en main et il y avait ce c\u00f4t\u00e9 quelque peu caricatural du \u00ab quand je d\u00e9marre une chose, je la fais jusqu\u2019au bout \u00bb. Cette personne a pass\u00e9 \u00e9norm\u00e9ment d\u2019heures \u00e0 rester plus longtemps au travail parce qu\u2019elle voulait comprendre les choses, ce qu\u2019elle faisait et pourquoi elle le faisait.<\/span><\/p>\n

    Sans vouloir me jeter des fleurs, le fait d\u2019avoir eu cette approche humaine et apport\u00e9 une r\u00e9elle \u00e9coute semble les avoir aussi aid\u00e9 dans leur prise de poste. Il y avait aussi un directeur industriel qui \u00e9tait r\u00e9ellement dans le partage de connaissances et qui a beaucoup apport\u00e9 tant en savoir qu\u2019en reconnaissance.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]

    Qu\u2019est ce que le c\u00f4t\u00e9 militaire a pu apporter au sein de cette entreprise ?<\/h2>\n

    Il est certain que la premi\u00e8re chose qui a \u00e9t\u00e9 apport\u00e9e \u00e9tait l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe. Le technicien est par exemple arriv\u00e9 en apprenant un m\u00e9tier mais il \u00e9tait par contre le premier \u00e0 proposer un coup de main \u00e0 ses coll\u00e8gues lorsque sa machine tournait. Cet esprit d\u2019entraide, de bienveillance et de respect s\u2019est naturellement d\u00e9velopp\u00e9 au sein de son l\u2019\u00e9quipe, puis d\u2019\u00e9quipes en \u00e9quipe et dans les autres \u00eelots de production.<\/span><\/p>\n

    Le Directeur a quant \u00e0 lui beaucoup apport\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019organisation : il a mis en place un solide syst\u00e8me de management et, s\u2019\u00e9tant en un an extr\u00eamement d\u00e9velopp\u00e9 techniquement, il a pu apporter \u00e0 son niveau des connaissances et des comp\u00e9tences techniques \u00e0 ses \u00e9quipes. Il avait une aisance relationnelle hallucinante et une autorit\u00e9 naturelle qui lui permettait d\u2019expliquer \u00e0 un client des choses d\u00e9licates mais dans des termes rassurants.<\/span><\/p>\n

    \n

    On a aujourd\u2019hui la f\u00e2cheuse tendance \u00e0 mettre \u00e0 la t\u00eate des \u00e9quipes le meilleur profil sur le plan technique, ce qui est selon moi une vaste erreur<\/i><\/b><\/p>\n<\/blockquote>\n

    Au-del\u00e0 des comp\u00e9tences professionnelles qu\u2019un ancien militaire pourra transposer, son apport sur le plan organisationnel et de la communication est ind\u00e9niable. Sur des fonctions d\u2019encadrement, on a aujourd\u2019hui la f\u00e2cheuse tendance \u00e0 mettre \u00e0 la t\u00eate des \u00e9quipes le meilleur profil sur le plan technique, ce qui est selon moi une vaste erreur car ce n\u2019est pas parce que la personne est extr\u00eamement bonne dans son m\u00e9tier et dans ses t\u00e2ches professionnelles, qu\u2019elle sera un bon manager, bien au contraire tr\u00e8s souvent. Un directeur d\u2019usine n\u2019a pas forc\u00e9ment besoin d\u2019\u00eatre quelqu\u2019un de tr\u00e8s technique car une entreprise a avant tout besoin d\u2019une personne avec une large ouverture d\u2019esprit et qui sache organiser, manager et d\u00e9l\u00e9guer des t\u00e2ches \u00e0 ses responsables et r\u00e9f\u00e9rents techniques en-dessous de lui. Ce sont typiquement des soft skills dont dispose une personne qui a pu faire du management et de l\u2019encadrement d\u2019\u00e9quipe au sein des arm\u00e9es. La partie technique peut s\u2019acqu\u00e9rir, par contre, je ne fais pas partie des personnes qui disent que les parties savoir-\u00eatre et manag\u00e9riales peuvent s\u2019apprendre, et encore moins \u00e0 l\u2019\u00e9cole.<\/span><\/p>\n

    En cette p\u00e9riode de p\u00e9nurie de profils, en particulier sur des fonctions d\u2019encadrement, je ne peux qu\u2019encourager mes homologues \u00e0 se tourner aussi vers des candidats issus des arm\u00e9es, surtout apr\u00e8s tout ce que ces personnes ont pu d\u2019une certaine mani\u00e8re fait pour nous. Je suis en tout cas sur mon nouveau poste dans la m\u00eame dynamique pour faire en sorte d\u2019int\u00e9grer des anciens militaires.<\/span><\/p>\n

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