{"id":409,"date":"2023-09-20T23:50:55","date_gmt":"2023-09-20T21:50:55","guid":{"rendered":"https:\/\/pepite.work\/bondenavant\/?p=409"},"modified":"2023-09-22T19:44:49","modified_gmt":"2023-09-22T17:44:49","slug":"xavier-rh-dans-la-restauration-collective","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pepite.work\/bondenavant\/xavier-rh-dans-la-restauration-collective\/","title":{"rendered":"Xavier, Responsable Ressources Humaines dans le secteur de la restauration collective"},"content":{"rendered":"\n\n\n[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ custom_margin=\u00a0\u00bb||||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb10px|0px|10px|0px|true|true\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_row column_structure=\u00a0\u00bb2_5,3_5″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bbRGBA(255,255,255,0)\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||||false|false\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bbon|25px|25px|25px|25px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb2_5″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#134f5c\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb25px|25px||25px|false|true\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bbon|15px|15px|15px|15px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_text_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]
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Rejoignez le vivier de candidats du cabinet de recrutement [P\u00e9pite.] en laissant votre adresse mail ci-dessous (un questionnaire de d\u00e9couverte vous sera envoy\u00e9, pensez \u00e0 regarder vos spams).<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Dans cet article, Xavier partage son retour d’exp\u00e9rience en mati\u00e8re de recrutement d’anciens militaires dont elle retire ces 3 enseignements :<\/p>\n

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    Un militaire apporte d\u00e9j\u00e0 son enthousiasme et sa volont\u00e9, et ce n\u2019est pas neutre ! Si je dois le laisser seul faire 600 couverts (ce n\u2019est bien \u00e9videmment pas notre volont\u00e9 premi\u00e8re), il en sera capable et ne va pas rechigner \u00e0 la t\u00e2che. Si l\u2019organisation et la r\u00e9partition des t\u00e2ches sont claires pour lui, il va se fondre dans le moule \u00e0 vitesse grand V. Il faut capitaliser sur ses points positifs car le plus rapidement il va se sentir \u00e0 l\u2019aise, le plus rapidement il sera int\u00e9gr\u00e9.<\/span><\/em><\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    <\/span>J\u2019ai aussi connu un \u00e9chec avec un collaborateur qui estimait que l\u2019organisation n\u2019\u00e9tait pas assez cadr\u00e9e pour lui, ce qui faisait qu\u2019il ne se sentait pas \u00e0 l\u2019aise. Il lui \u00e9tait n\u00e9cessaire de faire sa propre exp\u00e9rience ailleurs pour d\u00e9couvrir le monde de l\u2019entreprise, les diff\u00e9rentes cultures et organisations, comme par exemple le fait d\u2019\u00eatre manag\u00e9 par une femme car cela peut \u00eatre complexe \u00e0 appr\u00e9hender.<\/em><\/p>\n<\/li>\n

  • J\u2019avais par exemple recrut\u00e9 un chef de cuisine qui avait mis dans son bureau une affiche \u00ab ici on frappe avant d\u2019entrer \u00bb. Cela peut faire sourire mais cela pouvait laisser sentir \u00e0 une certaine l\u2019irritabilit\u00e9 par rapport \u00e0 des mani\u00e8res qui ne sont pas les m\u00eames. Bien qu\u2019ils soient extr\u00eamement comp\u00e9tents, il faut parfois accompagner certains anciens militaires pour comprendre cette nouvelle organisation avec des personnels tr\u00e8s h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes dont l\u2019\u00e2ge oscille de 18 \u00e0 65 ans.<\/em><\/li>\n<\/ul>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||||false|true\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb|0px||0px|false|true\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]

    Sur quel type de poste as-tu recrut\u00e9 d\u2019anciens militaires ?<\/h2>\n

    J\u2019ai pu recruter des anciens militaires sur tout type de poste d\u2019employ\u00e9s (cuisinier, serveur, livreur, etc.) ainsi que sur des postes avec plus de responsabilit\u00e9s et des fonctions de management (agents de ma\u00eetrise et cadres). J\u2019appr\u00e9cie ce type de profil et surtout, j\u2019ai la conviction que, m\u00eame si le recrutement n\u2019est pas une science exacte, le recrutement sur les soft skills est tr\u00e8s efficace.<\/span><\/p>\n

    Bien entendu, il y a certains postes comme les chefs de cuisine sur lesquels il est aussi indispensable d\u2019avoir une exp\u00e9rience au pr\u00e9alable, mais le fait de pouvoir m\u2019appuyer sur un socle de valeurs v\u00e9hicul\u00e9 \u00e0 l\u2019arm\u00e9e tels que l\u2019honn\u00eatet\u00e9, la transparence, le respect de la hi\u00e9rarchie, la flexibilit\u00e9 ou encore l\u2019adaptabilit\u00e9 me met en confiance en tant que recruteur. Le travail de l\u2019entreprise recruteuse est ensuite d\u2019accompagner le personnel et lui donner les moyens d\u2019acqu\u00e9rir certaines comp\u00e9tences techniques pour se sentir \u00e0 l\u2019aise sur son poste.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]

    Comment se sont pass\u00e9s les process de recrutement avec ces anciens militaires ?<\/h2>\n

    Je ne m\u2019attarde pas forc\u00e9ment \u00e0 la construction et au contenu d\u2019un CV car si un ancien militaire m\u2019a \u00e9t\u00e9 recommand\u00e9 par D\u00e9fense Mobilit\u00e9 (cela se passe souvent ainsi), j\u2019estime qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un bon candidat et qu\u2019il y a mati\u00e8re \u00e0 le recevoir en entretien. Afin de faciliter l\u2019\u00e9change, je t\u00e2che de mettre \u00e0 l\u2019aise le candidat d\u00e8s le d\u00e9but de l\u2019entretien en parlant de mon exp\u00e9rience \u00e0 Marseille puis, je le fais parler de ses exp\u00e9riences afin de comprendre les aptitudes et comp\u00e9tences qu\u2019il a d\u00e9velopp\u00e9 \u00e0 l\u2019arm\u00e9e et qui sont transposables au sein de l\u2019entreprise.<\/span><\/p>\n

    Que ce soit un grenadier ou un chasseur alpin, un ancien militaire a beaucoup de comp\u00e9tences \u00e0 mettre en avant. Dans ce contexte, l\u2019utilisation de la m\u00e9thode STAR (situation, t\u00e2che, action et r\u00e9sultat) permet d\u2019aider le candidat \u00e0 aborder avec plus de lisibilit\u00e9 ce qu\u2019il a pu d\u00e9velopper lorsqu\u2019il a d\u00fb fait preuve de pers\u00e9v\u00e9rance, de remise en question, d\u2019humilit\u00e9, de sens de l\u2019organisation ou encore de capacit\u00e9 \u00e0 travailler en \u00e9quipe.<\/span><\/p>\n

    Je regardais ensuite si ces diff\u00e9rentes comp\u00e9tences matchaient avec la fiche de poste. Les hard skills techniques sont bien \u00e9videmment aussi prises en compte sur des postes techniques de management mais de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, je n\u2019ai pas besoin d\u2019avoir une exp\u00e9rience probante sur un poste similaire car on peut finalement r\u00e9ussir \u00e0 transposer dans le civil les comp\u00e9tences acquises \u00e0 l\u2019arm\u00e9e. L\u2019exercice n\u2019est certes pas simple mais, cela permet de trouver d\u2019excellents candidats qui arrivent tr\u00e8s bien \u00e0 s\u2019adapter au monde de l\u2019entreprise.<\/span><\/p>\n

    Lorsque je faisais le parall\u00e8le avec un jeune universitaire qui rejoint le march\u00e9 de l\u2019emploi, c\u2019est uniquement dans le sens o\u00f9 les appr\u00e9hensions sont similaires. Il faut noter que les attentes sont quant \u00e0 elles toutes autres. Ne serait-ce que par la situation familiale, les aspects d\u2019\u00e9quilibre entre vie perso et vie professionnelle, de qualit\u00e9 de vie au travail et les enjeux financiers ne sont pas \u00e0 n\u00e9glig\u00e9es.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/pepite.work\/bondenavant\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Bond-En-Avant.-Banniere-1.png\u00a0\u00bb title_text=\u00a0\u00bb%91Bond En Avant.%93 Banni\u00e8re (1)\u00a0\u00bb url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/recrutement.pepite.work\/search\u00a0\u00bb url_new_window=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]

    Comment s\u2019est pass\u00e9e la phase d\u2019int\u00e9gration de ces nouveaux collaborateurs ?<\/h2>\n

    Il s\u2019agit du passage le plus d\u00e9licat pour les personnes qui quittent l\u2019arm\u00e9e car apr\u00e8s l\u2019euphorie de la promesse d\u2019embauche, arrivent beaucoup d\u2019inconnues comme l\u2019organisation du travail, l\u2019environnement du poste, l\u2019organisation familiale, etc. Il s\u2019agit de la premi\u00e8re confrontation avec le secteur priv\u00e9 et cela demande de fait un temps d\u2019adaptation.<\/span><\/p>\n

    Dans ce contexte, il est indispensable de se montrer disponible car le nouveau collaborateur peut avoir besoin d\u2019exprimer le fait que certaines choses ne lui paraissent pas normales par rapport \u00e0 l\u2019environnement qu\u2019il a connu dans les arm\u00e9es. Il est ainsi n\u00e9cessaire de favoriser le dialogue pour aider l\u2019employ\u00e9 \u00e0 comprendre par exemple pourquoi les consignes ne sont pas appliqu\u00e9es \u00e0 la lettre, \u00e0 adapter sa communication voire sa m\u00e9thode de management car ce n\u2019est pas quelque chose d\u2019inn\u00e9. Il faut ne pas trop juger les premiers mois et laisser le temps de s\u2019approprier ce contexte diff\u00e9rent et d\u2019en prendre conscience.<\/span><\/p>\n

    J\u2019avais par exemple recrut\u00e9 un chef de cuisine qui avait mis dans son bureau une affiche \u00ab ici on frappe avant d\u2019entrer \u00bb. Cela peut faire sourire mais cela pouvait laisser sentir \u00e0 une certaine l\u2019irritabilit\u00e9 par rapport \u00e0 des mani\u00e8res qui ne sont pas les m\u00eames. Bien qu\u2019ils soient extr\u00eamement comp\u00e9tents, il faut parfois accompagner certains anciens militaires pour comprendre cette nouvelle organisation avec des personnels tr\u00e8s h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes dont l\u2019\u00e2ge oscille de 18 \u00e0 65 ans.<\/span><\/p>\n

    Cette personne m\u2019a avou\u00e9e trois ans apr\u00e8s que le plus compliqu\u00e9 \u00e9tait de g\u00e9rer le personnel car chaque personne est un cas particulier. Lui aussi \u00e9tait un cas particulier \u00e0 son arriv\u00e9e et de la m\u00eame mani\u00e8re qu\u2019on lui a port\u00e9 de l\u2019attention, il devait lui aussi porter une attention sp\u00e9ciale \u00e0 chacun de ses collaborateurs. La notion d\u2019individualisation des relations, qui ne sont pas aussi collectives que dans les arm\u00e9es, est un sujet qui demande du temps.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]

    Quelles facilit\u00e9s ont pu avoir ces anciens militaires dans leur int\u00e9gration et dans leur mont\u00e9e en comp\u00e9tences ?<\/h2>\n

    La volont\u00e9 de vouloir bien faire est tr\u00e8s marqu\u00e9e : les anciens militaires que j\u2019ai recrut\u00e9 souhaitaient prouver qu\u2019ils peuvent s\u2019adapter rapidement et se sont donn\u00e9s corps et \u00e2me dans ce nouveau m\u00e9tier, gommant ainsi toute forme d\u2019appr\u00e9hension. Les soft skills en mati\u00e8re d\u2019engagement, d\u2019honn\u00eatet\u00e9 et de discours de v\u00e9rit\u00e9 sont des \u00e9l\u00e9ments g\u00e9n\u00e9rateurs de confiance, il ne faut donc pas brusquer ou enfermer cette volont\u00e9.<\/span><\/p>\n

    J\u2019ai l\u2019exemple d\u2019un collaborateur qui, malgr\u00e9 le fait de ne pas \u00eatre \u00e0 l\u2019aise dans l\u2019utilisation d\u2019un Pad pour prendre les commandes, a pu monter en \u00e9chelon et rapidement passer chef d\u2019\u00e9quipe. Il continue \u00e0 travailler sur un support papier mais ce n\u2019est pas grave car, je sais que lorsque je vais arriver au service, l\u2019\u00e9quipe va \u00eatre propre avec une tenue soign\u00e9e, chacun saura quelles sont ses consignes, qu\u2019elles seront respect\u00e9es et que le service va tr\u00e8s bien se passer. Il y a un c\u00f4t\u00e9 rassurant car qu\u2019il vente ou qu\u2019il neige, ce collaborateur sera pr\u00e9sent et je sais qu\u2019il va encadrer ses \u00e9quipes de la meilleure des mani\u00e8res.<\/span><\/p>\n

    Au m\u00eame titre que le service militaire avait pour force de donner un cadre aux jeunes, ce collaborateur transmet des valeurs simples mais qui font une grande diff\u00e9rence en entreprise, ne serait-ce que dire \u00ab Monsieur \u00bb lorsque l\u2019on s\u2019adresse \u00e0 un client. Je sais aussi que, tous les jours, le briefing avant-service et le d\u00e9briefing apr\u00e8s-service vont \u00eatre fait et qu\u2019il va am\u00e9liorer tout ce qui n\u2019a pas bien march\u00e9. Le temps pour prendre ses marques d\u00e9pend bien entendu de la personne mais d\u00e8s le moment o\u00f9 la transposition est faite et que toutes les appr\u00e9hensions sont gomm\u00e9es, cela va tr\u00e8s vite !<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/pepite.work\/bondenavant\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Bond-En-Avant.-Banniere-1.png\u00a0\u00bb title_text=\u00a0\u00bb%91Bond En Avant.%93 Banni\u00e8re (1)\u00a0\u00bb url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/recrutement.pepite.work\/search\u00a0\u00bb url_new_window=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]

    Quels seraient les points de vigilance que doit identifier un manager lorsqu\u2019il int\u00e8gre un militaire dans son organisation ?<\/h2>\n

     <\/p>\n

    Si le manager est plus jeune que lui, il devra avoir la maturit\u00e9 n\u00e9cessaire pour se mettre \u00e0 sa place et cela va n\u00e9cessiter beaucoup de recul de sa part. Apr\u00e8s cela, il me semble important qu\u2019il n\u2019y ait pas de distinction et que le manager soit aussi explicite et montre le m\u00eame respect qu\u2019avec n\u2019importe quel salari\u00e9. Le manager devra montrer qu\u2019il conna\u00eet son m\u00e9tier, qu\u2019il lui montre sa valeur et \u00eatre efficace sur le plan p\u00e9dagogique et de la communication car la nouvelle recrue pourra lui dire tr\u00e8s franchement si cela n\u2019est pas le cas !<\/span><\/p>\n

    S\u2019il ne lui donne pas les bonnes informations, une discussion va s\u2019enclencher assez rapidement et on va peut-\u00eatre avoir la situation inverse o\u00f9 c\u2019est le nouveau collaborateur qui va prendre le lead. Et c\u2019est \u00e0 ce moment que cela peut devenir compliqu\u00e9 ! J\u2019ai eu des exemples sur lesquels l\u2019int\u00e9gration ne s\u2019est pas bien pass\u00e9e et une des raisons \u00e9tait que le manager ne v\u00e9hiculait pas de valeurs exemplaires et cela a vite clash\u00e9. A l\u2019inverse cela se passe toujours extr\u00eamement bien lorsqu\u2019un manager (que ce soit une femme, un homme, une personne plus jeune ou plus \u00e2g\u00e9e) est exemplaire et qu\u2019il donne d\u2019entr\u00e9e les bonnes consignes.<\/span><\/p>\n

    J\u2019ai aussi connu un \u00e9chec avec un collaborateur qui estimait que l\u2019organisation n\u2019\u00e9tait pas assez cadr\u00e9e pour lui, ce qui faisait qu\u2019il ne se sentait pas \u00e0 l\u2019aise. Nous en avons discut\u00e9 et je lui ai alors dit \u00ab je comprends, fais ton exp\u00e9rience dans d\u2019autres entreprises et une fois que tu l\u2019auras faite, tu as mon num\u00e9ro de t\u00e9l\u00e9phone, je reste \u00e0 ton \u00e9coute et je suis pr\u00eat \u00e0 te reprendre par la suite \u00bb. Il lui \u00e9tait n\u00e9cessaire de faire sa propre exp\u00e9rience ailleurs pour d\u00e9couvrir le monde de l\u2019entreprise, les diff\u00e9rentes cultures et organisations, comme par exemple le fait d\u2019\u00eatre manag\u00e9 par une femme car cela peut \u00eatre complexe \u00e0 appr\u00e9hender.<\/span><\/p>\n

    Ce collaborateur m\u2019a rappel\u00e9 trois ans apr\u00e8s et je l\u2019ai repris. Lors de l\u2019entretien, il m\u2019a avou\u00e9 qu\u2019il n\u2019\u00e9tait pas pr\u00eat psychologiquement et que l\u2019environnement \u00e9tait trop grand et complexe \u00e0 assimiler. Le fait de se retrouver comme salari\u00e9 lambda parmi 250 peut \u00eatre brutal. Il avait eu une exp\u00e9rience dans une maison de retraite o\u00f9 il a travaill\u00e9 avec des personnes handicap\u00e9es et du personnel f\u00e9minin : cela lui a ouvert l\u2019esprit. Cette prise de conscience et ce recul ont fait que j\u2019ai senti qu\u2019il \u00e9tait \u00e0 pr\u00e9sent pr\u00eat, ce qui m\u2019a motiv\u00e9 \u00e0 lui donner une deuxi\u00e8me chance.<\/span><\/p>\n

    Qu\u2019est-ce qu\u2019un militaire a pu apporter dans de tels m\u00e9tiers op\u00e9rationnels ?<\/span><\/p>\n

    Un militaire apporte d\u00e9j\u00e0 son enthousiasme et sa volont\u00e9, et ce n\u2019est pas neutre ! Si je dois le laisser seul faire 600 couverts (ce n\u2019est bien \u00e9videmment pas notre volont\u00e9 premi\u00e8re), il en sera capable et ne va pas rechigner \u00e0 la t\u00e2che. Si l\u2019organisation et la r\u00e9partition des t\u00e2ches sont claires pour lui, il va se fondre dans le moule \u00e0 vitesse grand V. Il faut capitaliser sur ses points positifs car le plus rapidement il va se sentir \u00e0 l\u2019aise, le plus rapidement il sera int\u00e9gr\u00e9.<\/span><\/p>\n

    Ce qui est compliqu\u00e9 \u00e0 assimiler pour un militaire qui int\u00e8gre le monde du travail est qu\u2019il est un salari\u00e9 comme tous les autres, on ne va donc pas passer plus de temps avec lui et c\u2019est normal. Apr\u00e8s, lorsqu\u2019un recruteur a une sensibilit\u00e9 vis-\u00e0-vis des militaires ou qu\u2019il a fait l\u2019arm\u00e9e, cela devient beaucoup plus simple pour d\u00e9samorcer des situations car il faut aller les chercher pour qu\u2019ils se confient ! Il y a une forme de pudeur car l\u2019envie de prouver que la p\u00e9riode de transition peut \u00eatre la plus courte possible g\u00e9n\u00e8re de fait de la crainte et une appr\u00e9hension l\u00e9gitime.<\/span><\/p>\n

    Je donne souvent l\u2019exemple de l\u2019informatique, o\u00f9 certains militaires n\u2019ont pas eu \u00e0 travailler sur un ordinateur dans leur pr\u00e9c\u00e9dente carri\u00e8re (c\u2019est beaucoup moins le cas \u00e0 pr\u00e9sent avec les nouvelles technologies) et avaient honte lorsqu\u2019il s\u2019agissait de taper un email avec un style particulier d\u2019\u00e9criture et un message \u00e0 faire passer avec les formes. Il y a aussi des situations nouvelles comme le fait d\u2019avoir un employ\u00e9 syndiqu\u00e9 dans son \u00e9quipe, avec lequel il peut ne pas \u00eatre de comprendre qu\u2019il a des heures de d\u00e9l\u00e9gation et qu\u2019il peut faire un tour des services pour discuter avec des salari\u00e9s alors que l\u2019on a besoin de tout le monde lorsque c\u2019est le rush.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]

    Si tu avais un message \u00e0 donner \u00e0 tes homologues RH par rapport \u00e0 ce type de talents, lequel serait-il ?<\/h2>\n

    Je leur dirai de faire un pas vers l\u2019arm\u00e9e car les militaires ont beaucoup de choses \u00e0 nous apprendre et leurs comp\u00e9tences se transposent \u00e9norm\u00e9ment dans le monde de l\u2019entreprise. Les parall\u00e8les \u00e9tant nombreux, je ne peux que les pousser \u00e0 foncer, mais sans avoir uniquement \u00e0 l\u2019esprit le fait d\u2019aller chercher des personnels qui savent d\u00e9livrer.<\/span><\/p>\n

    Je les inviterai aussi \u00e0 faire preuve de la p\u00e9dagogie n\u00e9cessaire pour comprendre l\u2019environnement des anciens militaires et favoriser leur int\u00e9gration de mani\u00e8re \u00e0 ce que leur d\u00e9veloppement se fasse le plus naturellement possible. Ce sont des collaborateurs tr\u00e8s fid\u00e8les, miser sur le relationnel et la communication dans les premiers jours et le retour sur investissement sera l\u00e0 !<\/span><\/p>\n

    Le sujet des conjoints des militaires est aussi important. Ces profils recherchent souvent des emplois \u00e0 temps plein ou \u00e0 temps partiel mais de la m\u00eame mani\u00e8re que les militaires en reconversion, certains n\u2019osent pas postuler, pensant ne pas avoir le niveau requis. Ils ont pourtant des soft skills tr\u00e8s int\u00e9ressantes et peuvent avec cela faire beaucoup de m\u00e9tiers puis gravir les \u00e9chelons. J\u2019ai l\u2019exemple d\u2019une chef de cuisine qui est devenue responsable de production.<\/span><\/p>\n

    C\u00f4t\u00e9 recruteur, il ne faut surtout pas avoir d\u2019a priori, ne pas se figer sur le CV et aller chercher ce qu\u2019il y a derri\u00e8re. Pour ce qui est des postulants, c\u2019est souvent juste une question de confiance. Que l\u2019on ait \u00e9t\u00e9 grenadier ou femme au foyer, il n\u2019y a pas \u00e0 rougir de quoi que ce soit mais surtout \u00eatre fier de ce que l\u2019on a fait !<\/span><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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