{"id":400,"date":"2023-09-18T23:12:57","date_gmt":"2023-09-18T21:12:57","guid":{"rendered":"https:\/\/pepite.work\/bondenavant\/?p=400"},"modified":"2023-09-22T19:45:13","modified_gmt":"2023-09-22T17:45:13","slug":"marie-responsable-recrutement-dans-la-supply-chain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pepite.work\/bondenavant\/marie-responsable-recrutement-dans-la-supply-chain\/","title":{"rendered":"Marie, Responsable Recrutement dans le secteur de la Supply Chain"},"content":{"rendered":"\n\n[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ custom_margin=\u00a0\u00bb||||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb10px|0px|10px|0px|true|true\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_row column_structure=\u00a0\u00bb2_5,3_5″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bbRGBA(255,255,255,0)\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||||false|false\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bbon|25px|25px|25px|25px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb2_5″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#134f5c\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb25px|25px||25px|false|true\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bbon|15px|15px|15px|15px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_text_color=\u00a0\u00bb#FFFFFF\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]
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Rejoignez le vivier de candidats du cabinet de recrutement [P\u00e9pite.] en laissant votre adresse mail ci-dessous (un questionnaire de d\u00e9couverte vous sera envoy\u00e9, pensez \u00e0 regarder vos spams).<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Dans cet article, Marie partage son retour d’exp\u00e9rience en mati\u00e8re de recrutement d’anciens militaires dont elle retire ces 3 enseignements :<\/p>\n

    \n
  • On a beau avoir guid\u00e9 des \u00e9quipes dans un environnement militaire, ce n\u2019est pas si directement transposable en entreprise car on n\u2019y g\u00e8re pas les m\u00eames probl\u00e9matiques et enjeux. Je pense que la dimension du management est un vrai point de vigilance car le raccourci peut \u00eatre tr\u00e8s vite fait en se disant \u00ab c\u2019est bon il a guid\u00e9 500 personnes en op\u00e9rations sp\u00e9ciales, il va bien g\u00e9rer correctement les 20 employ\u00e9s sur son petit site \u00bb.<\/em><\/li>\n
  • L’\u00e9tat d\u2019esprit qu\u2019ont ces anciens militaires fait qu\u2019ils s\u2019inscrivent dans la p\u00e9rennit\u00e9. Ils ont la capacit\u00e9 \u00e0 poser les alertes et quand ils ont un souci, ils ne vont pas rester \u00e0 s\u2019enterrer tout seul dans leur coin. Ils remontent le probl\u00e8me lorsque cela ne va plus et ce, m\u00eame si c\u2019est par rapport \u00e0 eux, que le r\u00f4le ou la mission ne leur convient plus, ou parce qu\u2019ils se rendent compte qu\u2019ils ne sont pas en capacit\u00e9 de g\u00e9rer un sujet. Ils ne vont pas laisser le sujet s\u2019embourber. Cela peut faire \u00ab clich\u00e9 \u00bb mais l\u2019honn\u00eatet\u00e9 et la franchise sont des \u00e9l\u00e9ments forts, il s\u2019agit de profils qui ne tortillent pas autour d\u2019un sujet.<\/em><\/li>\n
  • La transition vers le monde de l\u2019entreprise n\u2019a pas forc\u00e9ment \u00e9t\u00e9 \u00e9vidente car elles sont in\u00e9vitablement confront\u00e9es \u00e0 beaucoup de barri\u00e8res et de freins du c\u00f4t\u00e9 des entreprises. Pour ce qui est de la personne que j\u2019ai recrut\u00e9e, elle est tr\u00e8s reconnaissante de l\u2019opportunit\u00e9 qu\u2019on lui a offerte. Formidablement heureux d\u2019\u00eatre arriv\u00e9 chez nous, toutes les notions d\u2019engagement et de loyaut\u00e9 n\u2019en sont que d\u00e9cupl\u00e9es par la conscience que tous les militaires n\u2019ont pas la chance de trouver une opportunit\u00e9 dans le civil et par-dessus le march\u00e9, la bonne opportunit\u00e9.<\/em><\/li>\n<\/ul>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||||false|true\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb|0px||0px|false|true\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]

    Qu\u2019est-ce qui vous a amen\u00e9 \u00e0 recruter des anciens militaires ?<\/h2>\n

    Un partenariat avec D\u00e9fense Mobilit\u00e9 existait d\u00e9j\u00e0 \u00e0 mon arriv\u00e9e. Notre pr\u00e9sident \u00e9tant lui-m\u00eame tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9 dans ces milieux, il \u00e9tait tr\u00e8s friand pour favoriser le recrutement de ces profils. Il n\u2019y a pas eu de d\u00e9marche tr\u00e8s active de ma part car je ne cherche pas \u00e0 recruter sp\u00e9cifiquement tel ou tel type de profil : je ne recherche donc pas de profil militaire en particulier car nous restons large dans l\u2019approche des profils qui nous int\u00e9ressent.<\/span><\/p>\n

    Cette r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale a des exceptions car nous intervenons sur des environnements o\u00f9 les profils militaires peuvent \u00eatre particuli\u00e8rement appr\u00e9ci\u00e9s comme celui de la d\u00e9fense et plus globalement sur les secteurs n\u00e9cessitant une habilitation particuli\u00e8re. Pour les secteurs cit\u00e9s, nous allons avoir une d\u00e9marche plus en proximit\u00e9 avec D\u00e9fense Mobilit\u00e9 car jusqu\u2019\u00e0 maintenant, nous approchons les profils militaires essentiellement par ce biais. La philosophie reste la m\u00eame pour tous nos recrutements : on diffuse automatiquement nos annonces aupr\u00e8s de diff\u00e9rentes institutions, comme D\u00e9fense Mobilit\u00e9. Les retours face \u00e0 notre besoin sont al\u00e9atoires, nous avons souvent assez peu de profils propos\u00e9s.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]

    Sur quel type de poste avez-vous pu recruter des anciens militaires ?<\/h2>\n

    Tout type de poste ! Nous avons des anciens militaires sur tous les postes li\u00e9s aux op\u00e9rations logistiques : op\u00e9rateurs, leaders, chefs d\u2019\u00e9quipe, managers de site, etc. Ils sont in\u00e9vitablement moins pr\u00e9sents sur les fonctions support et ainsi que sur les relais transverses en local (ex. ing\u00e9nieurs m\u00e9thodes et QHSE).<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/pepite.work\/bondenavant\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Bond-En-Avant.-Banniere-1.png\u00a0\u00bb title_text=\u00a0\u00bb%91Bond En Avant.%93 Banni\u00e8re (1)\u00a0\u00bb url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/recrutement.pepite.work\/search\u00a0\u00bb url_new_window=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]

    Comment se sont pass\u00e9es les process de recrutement pour ces profils ?<\/h2>\n

    Pour ma part, je n\u2019ai recrut\u00e9 qu\u2019un ancien militaire (les autres \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sents dans l\u2019entreprise \u00e0 mon arriv\u00e9e). Pour ce cas pr\u00e9cis, je me souviens d\u2019une importante motivation : il est venu par toutes les fen\u00eatres en candidatant \u00e0 partir de l\u2019annonce, en me contactant par LinkedIn, etc. Je me suis dit qu\u2019il avait l\u2019air d\u2019avoir tr\u00e8s envie ! D\u00e9fense Mobilit\u00e9 nous accompagnait dans ce cadre-l\u00e0 et m\u2019a invit\u00e9 \u00e0 prendre du recul sur ce profil qui me paraissait clairement surdimensionn\u00e9 par rapport \u00e0 ce que l\u2019on cherchait. A la lecture du CV, je ne l\u2019aurais pas appel\u00e9.<\/span><\/p>\n

    Il avait, au sein des arm\u00e9es, g\u00e9r\u00e9 de grosses op\u00e9rations avec des \u00e9quipes assez importantes. Il avait aussi, durant sa transition civile, touch\u00e9 \u00e0 beaucoup de choses dans diff\u00e9rents contextes plus \u00e9largis, alors que nous proposions un petit p\u00e9rim\u00e8tre avec quatre personnes \u00e0 manager ainsi qu\u2019un contexte client assez classique. Mes craintes \u00e9taient l\u2019ennui pour lui \u00e0 ce poste-l\u00e0 et des pr\u00e9tentions salariales au-del\u00e0 de notre budget.<\/span><\/p>\n

    Or le retour que j\u2019ai pu avoir par D\u00e9fense Mobilit\u00e9, qui confirmait les \u00e9l\u00e9ments de motivation que posaient le candidat, a cr\u00e9\u00e9 la rencontre et l\u2019ad\u00e9quation. Le financier n\u2019\u00e9tait clairement pas son levier de motivation premier.<\/span><\/p>\n

    Il avait envie de se poser et souhaitait fortement rester dans sa r\u00e9gion, o\u00f9 il y avait peu d\u2019opportunit\u00e9s pour un profil comme lui. Ce que l\u2019on proposait s\u2019accordait finalement bien \u00e0 ce qu\u2019il avait fait, il avait d\u00e9j\u00e0 la composante manag\u00e9riale, essentielle pour nous sur nos postes de manager de sites. Il a bien fait d\u2019insister et nous avons bien fait d\u2019ouvrir nos \u0153ill\u00e8res ainsi que nos oreilles car c\u2019est au final un profil parfait pour le contexte propos\u00e9 !<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]

    Comment s\u2019est pass\u00e9e son int\u00e9gration ?<\/h2>\n

    Etant partie en cong\u00e9 maternit\u00e9 quinze jours apr\u00e8s la finalisation de son contrat, je n\u2019ai pas beaucoup de visibilit\u00e9. Il faut noter que l\u2019int\u00e9gration est la m\u00eame pour tous nos managers de sites avec un parcours qui propose une p\u00e9riode sur un autre site et quelques jours au si\u00e8ge. J\u2019ai aussi, avec chacun, des points d\u2019\u00e9tape durant les trois premiers mois (en l\u2019occurrence c\u2019est mon rempla\u00e7ant qui s\u2019en est occup\u00e9).<\/span><\/p>\n

    Il s\u2019est int\u00e9gr\u00e9 tr\u00e8s rapidement au mode de fonctionnement de l\u2019entreprise, \u00e0 nos process et \u00e0 nos outils. C\u2019est un profil qui a tout de suite \u00e9t\u00e9 dans le bon alignement et dans la r\u00e9ponse aux sollicitations de ses interlocuteurs \u00e0 distance. Il s\u2019est tr\u00e8s vite mis dans une bonne dynamique pour r\u00e9pondre aux attentes c\u00f4t\u00e9 client.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/pepite.work\/bondenavant\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Bond-En-Avant.-Banniere-1.png\u00a0\u00bb title_text=\u00a0\u00bb%91Bond En Avant.%93 Banni\u00e8re (1)\u00a0\u00bb url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/recrutement.pepite.work\/search\u00a0\u00bb url_new_window=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]

    Quelles facilit\u00e9s et difficult\u00e9s avez-vous pu rencontrer pour la mont\u00e9e en comp\u00e9tences de ces profils ?<\/h2>\n

    Sur des postes de leader ou de chef d\u2019\u00e9quipe, il est parfois n\u00e9cessaire de ma\u00eetriser des outils comme SAP ou Excel et ce, sur des fonctionnalit\u00e9s avanc\u00e9es et nous avons eu pour quelques anciens militaires des difficult\u00e9s sur la partie \u201coutils\u201d, malgr\u00e9 de bonnes comp\u00e9tences op\u00e9rationnelles. Nous avons r\u00e9cemment eu le cas, dans un contexte de mobilit\u00e9 interne, o\u00f9 le profil ainsi que sa connaissance du m\u00e9tier vis\u00e9 \u00e9taient int\u00e9ressants, mais l\u2019outil manquait et nous n\u2019avions pas le temps d\u2019attendre qu\u2019il atteigne un bon niveau de ma\u00eetrise. Bien entendu, je ne parle que de quelques cas et je n\u2019en ferai pas de g\u00e9n\u00e9ralit\u00e9.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]

    Quel serait selon vous les points de vigilance que doit identifier un manager lorsqu\u2019il int\u00e8gre un militaire dans son organisation ?<\/h2>\n

    Il est d\u2019abord n\u00e9cessaire pour le manager qui recrute d\u2019avoir une bonne capacit\u00e9 d\u2019\u00e9valuation et \u00eatre conscient du niveau de comp\u00e9tences de la personne que l\u2019on int\u00e8gre (tant sur le plan op\u00e9rationnel que sur celui des outils par exemple). A partir de-l\u00e0, il faut avoir la bonne variable d\u2019ajustement, voire d\u2019accompagnement et de formation si c\u2019est indispensable pour l\u2019int\u00e9gration du collaborateur. C\u2019est pour moi une r\u00e8gle de base pour n\u2019importe quel recrutement<\/span><\/p>\n

    En fonction des cultures d\u2019entreprise, il est aussi n\u00e9cessaire de savoir ajuster la culture militaire (il y en a d\u2019ailleurs probablement plusieurs). Il n\u2019y a pas en entreprise les m\u00eames modes de relation et de fonctionnement car les choses sont beaucoup plus formelles et cadr\u00e9es dans l\u2019environnement militaire (ce qui peut d\u2019ailleurs tr\u00e8s bien se retrouver dans certaines entreprises). Il y a des cultures d\u2019entreprise o\u00f9 les modes de management vont \u00eatre beaucoup plus diff\u00e9rents et l\u2019on en revient toujours au m\u00eame sujet : il est n\u00e9cessaire d\u2019\u00eatre conscient d\u2019o\u00f9 l\u2019on part, qu\u2019elle est la cible et quel est le chemin qu\u2019on va proposer pour accompagner la nouvelle recrue dans cet environnement pour lequel il a \u00e9t\u00e9 choisi.<\/span><\/p>\n

    J\u2019ai aussi un exemple, \u00e0 nouveau dans un contexte de mobilit\u00e9 interne, d\u2019un salari\u00e9 qui a aujourd\u2019hui des responsabilit\u00e9s manag\u00e9riales (il en avait aussi eu durant sa carri\u00e8re militaire). Il m\u2019expliquait la difficult\u00e9 pour lui de maintenir cette dimension manag\u00e9riale avec le probl\u00e8me du \u201ctout venant\u201d : dans le civil, un manager g\u00e8re souvent les probl\u00e8mes de M. Robert parce qu\u2019il ne s\u2019est pas lev\u00e9 du bon pied, parce que Mme Michu lui a mal parl\u00e9, ou parce qu\u2019une personne ne lui a pas dit bonjour le matin en arrivant. Les gens \u201cfont\u201d dans l\u2019environnement militaire, il n\u2019y a pas fondamentalement de question \u00e0 se poser car le cadre est pos\u00e9, tout le monde suit la m\u00eame direction et il n\u2019y a pas \u00e0 traiter les petits probl\u00e8mes sociaux de chacun. Il s\u2019av\u00e8re que cela le fatigue dans sa mission de manager et il souhaite \u00e0 pr\u00e9sent s\u2019en extraire.<\/span><\/p>\n

    \n

    Je pense que la dimension du management est un vrai point de vigilance car le raccourci peut \u00eatre tr\u00e8s vite fait<\/i><\/b><\/p>\n<\/blockquote>\n

    On a beau avoir guid\u00e9 des \u00e9quipes dans un environnement militaire, ce n\u2019est pas si directement transposable en entreprise car on n\u2019y g\u00e8re pas les m\u00eames probl\u00e9matiques et enjeux. Je pense que la dimension du management est un vrai point de vigilance car le raccourci peut \u00eatre tr\u00e8s vite fait en se disant \u00ab c\u2019est bon il a guid\u00e9 500 personnes en op\u00e9rations sp\u00e9ciales, il va bien g\u00e9rer correctement les 20 employ\u00e9s sur son petit site \u00bb.<\/span><\/p>\n

    Non, la notion du management n\u2019est pas la m\u00eame : les 20 personnes en question peuvent \u00eatre bien plus compliqu\u00e9es \u00e0 guider et \u00e0 accompagner au quotidien que les 500 militaires o\u00f9 chacun savait ce qu\u2019il avait \u00e0 faire. J\u2019entends parfois autour de moi des personnes<\/span> qui transposent tr\u00e8s facilement ces profils militaires \u00e0 nos postes de management. Je ne suis pas si convaincue de l\u2019automatisme qu\u2019il faut mettre derri\u00e8re cette r\u00e9flexion. Ce n\u2019est pas parce qu\u2019on a \u00e9t\u00e9 un bon manager militaire qu\u2019on sera un bon manager dans le civil.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]

    Qu\u2019est-ce que le c\u00f4t\u00e9 \u00ab militaire \u00bb a pu apporter au sein de votre organisation ?<\/h2>\n

    La loyaut\u00e9 et l\u2019engagement : l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit qu\u2019ont ces anciens militaires fait qu\u2019ils s\u2019inscrivent dans la p\u00e9rennit\u00e9. Ils ont la capacit\u00e9 \u00e0 poser les alertes et quand ils ont un souci, ils ne vont pas rester \u00e0 s\u2019enterrer tout seul dans leur coin. Ils remontent le probl\u00e8me lorsque cela ne va plus et ce, m\u00eame si c\u2019est par rapport \u00e0 eux, que le r\u00f4le ou la mission ne leur convient plus, ou parce qu\u2019ils se rendent compte qu\u2019ils ne sont pas en capacit\u00e9 de g\u00e9rer un sujet. Ils ne vont pas laisser le sujet s\u2019embourber. Cela peut faire \u00ab clich\u00e9 \u00bb mais l\u2019honn\u00eatet\u00e9 et la franchise sont des \u00e9l\u00e9ments forts, il s\u2019agit de profils qui ne tortillent pas autour d\u2019un sujet.<\/span><\/p>\n

    La notion de reconnaissance est aussi forte. Pour ces personnes, la transition vers le monde de l\u2019entreprise n\u2019a pas forc\u00e9ment \u00e9t\u00e9 \u00e9vidente car elles sont in\u00e9vitablement confront\u00e9es \u00e0 beaucoup de barri\u00e8res et de freins du c\u00f4t\u00e9 des entreprises. Pour ce qui est de la personne que j\u2019ai recrut\u00e9e, elle est tr\u00e8s reconnaissante de l\u2019opportunit\u00e9 qu\u2019on lui a offerte. Formidablement heureux d\u2019\u00eatre arriv\u00e9 chez nous, toutes les notions d\u2019engagement et de loyaut\u00e9 n\u2019en sont que d\u00e9cupl\u00e9es par la conscience que tous les militaires n\u2019ont pas la chance de trouver une opportunit\u00e9 dans le civil et par-dessus le march\u00e9, la bonne opportunit\u00e9.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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