) mais la direction des ressources humaines s\u2019y est oppos\u00e9e sans d\u2019ailleurs me laisser terminer le process. Il est certain que mon \u00e9tiquette \u201cSaint-Cyrien, Scientifique, Artillerie\u201d ne jouait pas en ma faveur pour prendre une nouvelle direction.<\/span><\/p>\nAu-del\u00e0 d\u2019avoir un certain caract\u00e8re, je trouvais dommage le fait d\u2019avoir mis\u00e9 sur mon exp\u00e9rience pendant sept ann\u00e9es pour me faire faire autre chose ensuite. Sur le plan personnel, j\u2019avais aussi eu quelques frictions avec des sup\u00e9rieurs qui m\u2019ont desservi en mati\u00e8re de projection, malgr\u00e9 avoir, je pense, plut\u00f4t bien perform\u00e9 lors de ma derni\u00e8re op\u00e9ration ext\u00e9rieure. Il y avait aussi au Corps de R\u00e9action Rapide un Lieutenant-Colonel de huit ans mon a\u00een\u00e9 qui faisait peu ou prou la m\u00eame chose que moi. Je ne me voyais pas faire cela pendant 7 ans. C\u2019\u00e9tait en 2011 et je me suis alors dit qu\u2019il fallait que je regarde ce qui se faisait ailleurs : comme je le disais \u00e0 mes hommes : \u00ab si vous n\u2019adh\u00e9rez pas, quittez \u00bb. Je n\u2019allais donc pas rester pour rester.<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Comment s\u2019est alors pass\u00e9e votre transition ?<\/h2>\n
Je me suis rendu compte qu\u2019il fallait que je rajoute une ligne \u00e0 mon CV, qui pouvait \u00eatre soit sp\u00e9cialis\u00e9e, soit g\u00e9n\u00e9raliste. Ne sachant pas exactement ce que je voulais faire et ayant \u00e9t\u00e9 un officier plut\u00f4t g\u00e9n\u00e9raliste, j\u2019ai fait le choix de rester g\u00e9n\u00e9raliste en me dirigeant vers un MBA que j\u2019ai fait de 2013 \u00e0 2014 au sein de l\u2019EM Lyon. J\u2019ai choisi le parcours \u00ab full English \u00bb afin de justifier le fait que je savais parler anglais (ce qui est important dans le monde priv\u00e9).<\/span><\/p>\nCela m\u2019a aussi permis de rencontrer des personnes venant de tous horizons, aussi bien en termes de nationalit\u00e9, qu\u2019en termes professionnels (financiers, RH, ing\u00e9nieurs, etc.). Cet aspect m\u2019a, d\u2019une certaine mani\u00e8re, aid\u00e9 \u00e0 me rassurer car un militaire est finalement tr\u00e8s prot\u00e9g\u00e9 dans l\u2019institution, ce qui fait qu\u2019on ne sait pas r\u00e9ellement ce qu\u2019il se passe \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur. J\u2019ai pu voir que sur des sujets auxquels je ne connaissais rien, comme la finance ou le marketing, je n\u2019\u00e9tais pas compl\u00e8tement largu\u00e9 et qu\u2019avec un bon cours, un peu de bon sens, quelques lectures et un peu de travail, un militaire n\u2019a rien \u00e0 envier aux autres. Les personnes qui \u00e9voluent au sein de l\u2019entreprise sont finalement comme nous !<\/span><\/p>\n\nJ\u2019avais initialement une connaissance du monde civil et priv\u00e9 proche du n\u00e9ant<\/i><\/b><\/p>\n<\/blockquote>\n
L\u00e0 o\u00f9 un MBA fait par un employ\u00e9 qui est d\u00e9j\u00e0 dans le secteur priv\u00e9 va lui permettre d\u2019accrocher un poste sup\u00e9rieur, le MBA que j\u2019ai fait m\u2019a permis de susciter l\u2019int\u00e9r\u00eat. En prenant ce virage \u00e0 X\u00b0 (certains disent 180 mais ce n\u2019est pas tout \u00e0 fait le cas selon moi), cela m\u2019a permis de me dire que j\u2019\u00e9tais capable de m\u2019adapter et de r\u00e9ussir car j\u2019avais initialement une connaissance du monde civil et priv\u00e9 proche du n\u00e9ant.<\/span><\/p>\nC\u2019est en discutant avec diff\u00e9rentes personnes (civiles et anciens militaires reconvertis) que j\u2019ai d\u00e9couvert le poste de business manager. Un camarade Saint-Cyrien qui travaillait dans un cabinet de recrutement m\u2019a dit qu\u2019il me voyait bien sur ce type de poste et apr\u00e8s des recherches sur Google, j\u2019ai vu que c\u2019\u00e9tait un poste qui r\u00e9unissait trois piliers int\u00e9ressants : le management d\u2019\u00e9quipe, le d\u00e9veloppement commercial et la gestion d\u2019un compte d\u2019exploitation.<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/pepite.work\/bondenavant\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Bond-En-Avant.-Banniere-1.png\u00a0\u00bb title_text=\u00a0\u00bb%91Bond En Avant.%93 Banni\u00e8re (1)\u00a0\u00bb url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/recrutement.pepite.work\/search\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Comment avez-vous abord\u00e9 le poste de Business Manager en tant qu\u2019ancien militaire ?<\/h2>\n
Pour la partie management d\u2019\u00e9quipe, il n\u2019y avait \u00e0 mon sens pas de soucis, bien que le mod\u00e8le ne f\u00fbt pas le m\u00eame avec des consultants qui sont chez le client. En effet, il ne s\u2019agit pas de management de proximit\u00e9 mais cela reste quand m\u00eame du management dans le sens o\u00f9 l\u2019on suit les consultants, on fait des points avec leurs clients, on prend des nouvelles, on les note, etc.<\/span><\/p>\nSur la partie finance, j\u2019avais entendu que dans le priv\u00e9, le compte d\u2019exploitation \u00e9tait le nerf de la guerre donc il me semblait plut\u00f4t pertinent de commencer \u00e0 g\u00e9rer un petit compte d\u2019exploitation. Enfin, sur la partie d\u00e9veloppement et relations commerciales, c\u2019\u00e9tait une chose que je ne connaissais absolument pas m\u00eame si je l\u2019avais l\u00e9g\u00e8rement vu en MBA. Il me semblait donc int\u00e9ressant de d\u00e9velopper cette comp\u00e9tence que je n\u2019avais pas.<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Comment s\u2019est pass\u00e9e votre premi\u00e8re recherche d\u2019emploi ?<\/h2>\n
Je ne savais pas du tout \u00e0 l\u2019\u00e9poque ce que je voulais faire. Il y avait \u00e0 l\u2019EM Lyon une cellule \u201crecrutement & carri\u00e8re\u201d mais elle \u00e9tait un peu faible pour moi, certainement du fait de mon profil. Quelqu\u2019un qui vient d\u00e9j\u00e0 du monde priv\u00e9 conna\u00eet au moins cet environnement de l\u2019entreprise, ce qui n\u2019est pas r\u00e9ellement le cas pour un militaire. Il y a une r\u00e9elle ignorance de ce qui existe. Je me suis lanc\u00e9 dans l\u2019aventure sans avoir de point \u00e0 atteindre, ce qui est tr\u00e8s rare pour un militaire !<\/span><\/p>\nLe fait de vouloir d\u00e9couvrir un nouvel environnement me donnait alors plus d\u2019\u00e9nergie que ce qui m\u2019attirait. J\u2019ai donc pass\u00e9 un premier entretien dans une petite entreprise \u00e0 Lyon, qui n\u2019a pas march\u00e9. La p\u00e9riode de recherche sans \u00eatre pay\u00e9 entre ao\u00fbt 2014 et janvier 2015 a \u00e9t\u00e9, je dois le reconna\u00eetre, quelque peu stressante. Souhaitant int\u00e9grer ce type de fonction, j\u2019ai rapidement atterri chez les grands du secteur et via LinkedIn, j\u2019ai r\u00e9ussi \u00e0 entrer en contact avec les recruteurs, \u00e0 passer les entretiens et \u00e0 rejoindre Altran en janvier 2015.<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Comment s\u2019est pass\u00e9e cette premi\u00e8re exp\u00e9rience ?<\/h2>\n
J\u2019ai eu la chance de me voir confier un p\u00e9rim\u00e8tre d\u00e9j\u00e0 existant, du fait que j\u2019avais d\u2019une certaine mani\u00e8re plus d\u2019exp\u00e9rience que les nouvelles recrues sortant d\u2019\u00e9cole de commerce et qui commencent g\u00e9n\u00e9ralement de z\u00e9ro (charge \u00e0 eux de se faire leur p\u00e9rim\u00e8tre). J\u2019ai donc r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 des \u00e9quipes chez Sagem pour soulager mon manager, du fait de mon exp\u00e9rience et qu\u2019il y avait chez ce client des consultants en optronique, ce qui pouvait favoriser le lien avec ce client de par mon exp\u00e9rience pass\u00e9e (capteurs des drones). C\u2019\u00e9tait un bon pari puisque je me suis plut\u00f4t bien entendu avec les prescripteurs mais j\u2019ai aussi d\u00fb faire un effort important sur la partie relationnelle : d\u00e9crocher le t\u00e9l\u00e9phone \u00e9tait une chose avec laquelle je n\u2019\u00e9tais vraiment pas \u00e0 l\u2019aise et je suis content aujourd\u2019hui d\u2019\u00eatre pass\u00e9 par l\u00e0.<\/span><\/p>\nLes comptes d\u2019exploitation dans les ESN (entreprises de services num\u00e9riques) ne sont quant \u00e0 eux pas tr\u00e8s compliqu\u00e9s : j\u2019ai une masse salariale et je facture. Le gros point positif \u00e9tait donc la mont\u00e9e en comp\u00e9tences sur la partie relations commerciales dans la fa\u00e7on dont sortir de sa zone de confort et \u00e0 \u00eatre capable de solliciter un client. Un d\u00e9part m\u2019a permis de r\u00e9cup\u00e9rer au bout d\u2019un an un environnement chez Dassault Aviation. Le manager qui partait, bien que plus jeune que moi, a \u00e9mis le souhait que je r\u00e9cup\u00e8re ce grand compte car il m\u2019estimait plus en mesure de coller avec ce client exigeant. Apr\u00e8s ces deux ans, je me suis dit qu\u2019il \u00e9tait temps que je me manifeste.<\/span><\/p>\n\nIl y a souvent chez les anciens militaires une forme de complexe<\/i><\/b><\/p>\n<\/blockquote>\n
Lorsque l\u2019on vient de basculer dans le monde de l\u2019entreprise, il y a souvent chez les anciens militaires une forme de complexe faisant qu\u2019on aime bien tout ma\u00eetriser et que de ce fait, on ne demande rien tant que l\u2019on ne sent pas que tout est absolument ma\u00eetris\u00e9. Malgr\u00e9 ce complexe, j\u2019ai demand\u00e9 \u00e0 \u00e9voluer car je pilotais un p\u00e9rim\u00e8tre deux \u00e0 trois fois plus important que ce qu\u2019un manager peut avoir (une vingtaine de consultants pour un manager alors que j\u2019en \u00e9tais presque \u00e0 60). Cette demande a \u00e9t\u00e9 accueillie par un refus que je per\u00e7ois avec une once de mauvaise foi. En effet, on peut dire \u00e0 l\u2019arm\u00e9e que l\u2019on est bon mais il est difficile de trouver des billes sur le papier pour le mettre en avant or dans le priv\u00e9, les choses sont plus factuelles avec un business plan \u00e0 respecter chaque ann\u00e9e. Soit on ne l\u2019atteint pas, soit on l\u2019atteint voire on le d\u00e9passe.<\/span><\/p>\nJ\u2019avais d\u00e9pass\u00e9 mes objectifs la premi\u00e8re ann\u00e9e mais l\u2019objection \u00e9tait que j\u2019avais un business plan facile. Apr\u00e8s avoir \u00e0 nouveau d\u00e9pass\u00e9 mes objectifs la deuxi\u00e8me ann\u00e9e, il m\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9pondu que je devais encore prendre de l\u2019assurance. J\u2019avais 37 ans \u00e0 l\u2019\u00e9poque, il n\u2019\u00e9tait pas question que l\u2019on me fasse marcher \u00e0 la carotte pendant des ann\u00e9es et du fait que l\u2019\u00e9quipe qui m\u2019avait recrut\u00e9 ait \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9e par une direction plus commerciale qu\u2019humaine, la vision de \u00ab comment faire du business \u00bb \u00e9tait devenue compl\u00e8tement diff\u00e9rente de la mienne et j\u2019ai donc commenc\u00e9 \u00e0 regarder ce qu\u2019il se faisait ailleurs.<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/pepite.work\/bondenavant\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Bond-En-Avant.-Banniere-1.png\u00a0\u00bb title_text=\u00a0\u00bb%91Bond En Avant.%93 Banni\u00e8re (1)\u00a0\u00bb url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/recrutement.pepite.work\/search\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]<\/p>\n
De quelle mani\u00e8re avez-vous abord\u00e9 ce nouveau rebond ?<\/h2>\n
A nouveau, du fait du manque de connaissance du monde priv\u00e9, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 dans la facilit\u00e9 \u00e0 regarder la concurrence. J\u2019ai alors pu voir que le syst\u00e8me \u00e9tait souvent le m\u00eame : \u00ab vous n\u2019avez pas g\u00e9r\u00e9 un manager donc vous ne pouvez pas le faire \u00bb. Tant mieux, car encore une fois de mani\u00e8re tr\u00e8s fortuite, c\u2019est en discutant avec d\u2019autres personnes que j\u2019ai r\u00e9ellement pu identifier ce qui m\u2019int\u00e9ressait : g\u00e9rer des \u00e9quipes et de la finance (tant sur la partie compte d\u2019exploitation que sur le jeu de la n\u00e9gociation).<\/span><\/p>\nJ\u2019avais aussi v\u00e9cu deux situations diff\u00e9rentes avec d\u2019un c\u00f4t\u00e9 le d\u00e9veloppement commercial chez un client existant et le d\u00e9veloppement commercial pur. Il \u00e9tait clair que mon ADN n\u2019\u00e9tait pas dans la chasse. En revanche, j\u2019appr\u00e9cie de travailler avec un client existant et ce sur des enjeux comme la qualit\u00e9 de service et la satisfaction client. Une des personnes avec qui j\u2019ai \u00e9chang\u00e9 avait travaill\u00e9 dans le secteur logistique et plus particuli\u00e8rement au sein du Groupe STEF. Elle m\u2019a fait d\u00e9couvrir que g\u00e9rer un entrep\u00f4t pouvait correspondre \u00e0 mes aspirations et je me suis donc lanc\u00e9.<\/span><\/p>\n\nJe ne pouvais pas \u00eatre parachut\u00e9 \u00e0 la t\u00eate d\u2019un site. Cela me semblait absolument logique.<\/i><\/b><\/p>\n<\/blockquote>\n
J\u2019ai alors rencontr\u00e9 des RH et des cabinets de recrutement, ce qui m\u2019a fait arriver de fil en aiguille chez Kuehne + Nagel en septembre 2017 pour un poste de directeur d\u2019exploitation (le num\u00e9ro deux d\u2019un site). Le DRH France m\u2019a dit de mani\u00e8re tr\u00e8s transparente que, du fait que je n\u2019avais pas d\u2019exp\u00e9rience en logistique, je ne pouvais pas \u00eatre parachut\u00e9 \u00e0 la t\u00eate d\u2019un site. Cela me semblait absolument logique car il est n\u00e9cessaire de savoir ce que sont des flux logistiques. Le compte d\u2019exploitation est aussi plus compliqu\u00e9 que dans mon ancien emploi avec des postes de co\u00fbt li\u00e9s au b\u00e2timent ou encore aux mat\u00e9riels utilis\u00e9s. Les unit\u00e9s d\u2019\u0153uvre factur\u00e9es au client sont elles aussi diff\u00e9rentes : il ne s\u2019agit pas d\u2019un tarif journalier pour un consultant). Autre \u00e9l\u00e9ment tr\u00e8s important : le directeur de site g\u00e8re les IRP (les \u00e9lus et les syndicats).<\/span><\/p>\nLorsque l\u2019on n\u2019est jamais intervenu sur ces enjeux, il est assez difficile de franchir d\u2019embl\u00e9e toutes ces marches. Le \u00ab gentlemen agreement \u00bb \u00e9tait donc de commencer en tant que directeur d\u2019exploitation et si tout marchait bien, de pouvoir \u00e9voluer vers un poste de directeur de site dans les deux ans.<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Quel \u00e9tait votre p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019intervention ?<\/h2>\n
J\u2019ai occup\u00e9 de 2017 \u00e0 2019 le poste de directeur d\u2019exploitation o\u00f9 j\u2019\u00e9tais en charge de g\u00e9rer les op\u00e9rations du site et de faire en sorte que la satisfaction du client soit au rendez-vous par des op\u00e9rations ma\u00eetris\u00e9es. Lorsque l\u2019on parle d\u2019op\u00e9rations, il s\u2019agit de mani\u00e8re tr\u00e8s simpliste de d\u00e9charger de la marchandise que l\u2019on met en stock, de pr\u00e9parer des commandes que l\u2019on charge et de g\u00e9rer des stocks (il y a bien entendu des sp\u00e9cificit\u00e9s selon les clients). Mon client \u00e9tait Carrefour sur une partie \u00ab petit \u00e9lectrom\u00e9nager et culture \u00bb : quand un magasin commande X t\u00e9l\u00e9visions et Y PC, l\u2019objectif est que la bonne quantit\u00e9 arrive le bon jour et en bon \u00e9tat de fa\u00e7on \u00e0 ce qu\u2019il n\u2019y ait pas de remont\u00e9es n\u00e9gatives du client final.<\/span><\/p>\nIl s\u2019agissait d\u2019une plateforme qui travaillait en 3 shifts avec 200 personnes au total (titulaires plus int\u00e9rimaires). Le directeur de site qui m\u2019a accueilli a pass\u00e9 le message tr\u00e8s clairement aux \u00e9quipes et \u00e0 la direction de site, ce que j\u2019ai trouv\u00e9 vraiment bien \u00e0 l\u2019\u00e9poque : \u00ab Stanislas nous rejoint non pas pour nous expliquer comment la logistique fonctionne mais pour manager les \u00e9quipes et les faire grandir \u00e0 chaque niveau de hi\u00e9rarchie \u00bb.<\/span><\/p>\n\nIl s\u2019agit d\u2019une organisation assez pyramidale avec laquelle un militaire est plut\u00f4t \u00e0 l\u2019aise<\/i><\/b><\/p>\n<\/blockquote>\n
J\u2019insiste l\u00e0-dessus car on retrouve finalement dans un entrep\u00f4t une organisation assez militaire avec un directeur de site, son adjoint (le directeur d\u2019exploitation), le directeur d\u2019exploitation a souvent sous sa responsabilit\u00e9 un ou plusieurs chefs d\u2019exploitation, qui \u00e0 leur tour ont des chefs d\u2019\u00e9quipe, qui \u00e0 leur tour g\u00e8rent des \u00e9quipes. Il s\u2019agit d\u2019une organisation assez pyramidale avec laquelle un militaire est plut\u00f4t \u00e0 l\u2019aise. Mon objectif pendant ces deux ann\u00e9es a \u00e9t\u00e9 de savoir qui faisait quoi, de mettre de l\u2019huile et de faire monter en comp\u00e9tences les personnes qui en avaient la capacit\u00e9. Je me suis beaucoup retrouv\u00e9 dans mes ann\u00e9es de chef de section et de commandant d\u2019unit\u00e9 durant lesquelles on cherchait \u00e0 faire \u00e9voluer un brigadier en sergent par exemple. C\u2019\u00e9tait le m\u00eame m\u00e9canisme avec le fait de vouloir faire grandir un op\u00e9rateur vers un poste de chef d\u2019\u00e9quipe : il s\u2019agissait d\u2019un gros travail manag\u00e9rial car la technique \u00e9tait finalement ma\u00eetris\u00e9e par les chefs d\u2019exploitation.<\/span><\/p>\nLa deuxi\u00e8me facette de mon travail \u00e9tait de travailler avec le directeur de site sur la gestion des \u00e9lus et des comptes d\u2019exploitation pour pr\u00e9parer mon avenir. Je trouve que c\u2019est un m\u00e9tier qui se pr\u00eate vraiment au recrutement des anciens militaires et d\u2019ailleurs, pendant mes deux ann\u00e9es, j\u2019ai pu faire faire un stage de reconversion \u00e0 un ancien militaire que j\u2019ai ensuite recrut\u00e9 sur mon site actuel ; j\u2019ai aussi recrut\u00e9 un autre profil au poste de chef d\u2019exploitation. Leurs d\u00e9buts se sont pass\u00e9s comme les miens : observation avec une position \u201cen retrait\u201d. Ces recrues se sont dit au d\u00e9but qu\u2019elles ne savaient pas tout faire et une fois qu\u2019il y a eu le d\u00e9clic du \u00ab maintenant j\u2019ai compris et je n\u2019ai pas de complexes \u00bb, les choses se sont d\u00e9roul\u00e9es naturellement.<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Comment s\u2019est pass\u00e9e votre \u00e9volution ?<\/h2>\n
Je ne connais pas d\u2019autres entreprises que Kuehne + Nagel mais j\u2019ai la chance de n\u2019\u00eatre tomb\u00e9 que sur des personnes qui m\u2019ont aid\u00e9 (je pense que c\u2019est l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit de l\u2019entreprise). Que ce soient mes chefs ou mes \u00e9quipes, l\u2019accueil \u00e9tait v\u00e9ritablement bienveillant. Comme dans chaque entreprise ou m\u00eame dans l\u2019arm\u00e9e, j\u2019ai eu mes entretiens annuels durant lesquels j\u2019ai pu aborder mon souhait d\u2019\u00e9voluer, ce qui a fait que l\u2019on m\u2019a demand\u00e9 en avril 2019 de renforcer un autre site sur lequel le directeur d\u2019exploitation \u00e9tait absent.<\/span><\/p>\nCe renfort n\u2019\u00e9tait pas anodin car le but \u00e9tait de voir si j\u2019arrivais \u00e0 g\u00e9rer deux exploitations. Cela a dur\u00e9 trois mois et j\u2019ai \u00e9t\u00e9 re\u00e7u \u00e0 l\u2019issue par mon chef et ma DRH qui m\u2019ont propos\u00e9 d\u2019\u00e9voluer ce qui m\u2019a fait prendre au 1er juillet 2019 le poste de directeur de site. Ce poste avait une particularit\u00e9 : j\u2019avais \u00e0 ma charge un site traditionnel avec les \u00e9quipes dans le site qui travaillent pour un client (environ 120 personnes sur deux shifts) mais aussi une \u00e9quipe d\u2019une vingtaine de personnes au sein de l\u2019entreprise pour laquelle nous n\u2019avions pas de site mais pour laquelle une partie logistique \u00e9tait prise en compte par des prestataires.<\/span><\/p>\nIl s\u2019agissait d\u2019un choix strat\u00e9gique de ma part car j\u2019avais pu faire de la grande distribution et cette opportunit\u00e9 \u00e9tait l\u2019occasion de voir \u00e0 pr\u00e9sent de nouveaux clients dans les secteurs \u201cautomobile\u201d et \u201ca\u00e9ronautique\u201d car le but pour moi \u00e9tait de varier et d\u2019engranger de l\u2019exp\u00e9rience. En effet, le coup d\u2019apr\u00e8s \u00e9tant pour moi de devenir responsable de r\u00e9gion, je ne pourrais pas le devenir si je ne connaissais que la grande distribution et ces nouveaux secteurs permettent d\u2019appr\u00e9hender d\u2019autres environnements clients et d\u2019op\u00e9rations. Les op\u00e9rations d\u2019une dalle \u00ab produit frais \u00bb ne feront pas du tout le m\u00eame travail que sur des pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es pour des camions ou de l\u2019e-commerce d\u2019habillement.<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/pepite.work\/bondenavant\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Bond-En-Avant.-Banniere-1.png\u00a0\u00bb title_text=\u00a0\u00bb%91Bond En Avant.%93 Banni\u00e8re (1)\u00a0\u00bb url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/recrutement.pepite.work\/search\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Sur quels \u00e9l\u00e9ments de votre exp\u00e9rience militaire avez- vous r\u00e9ussi \u00e0 capitaliser ?<\/h2>\n
Le gros pilier est selon moi manag\u00e9riale. Malgr\u00e9 le poncif de certains recruteurs \u201cnous recherchons des managers \u00bb, j\u2019ai pu me rendre compte qu\u2019il n\u2019y avait pas tant de bons managers dans le monde priv\u00e9. Lorsque tout va bien, beaucoup peuvent avoir l\u2019\u00e9tiquette de bons managers, en revanche c\u2019est lorsque cela commence \u00e0 aller moins bien que l\u2019on voit si cela tient la route, ou pas. Je pense que l\u2019on apprend \u00e7a \u00e0 tous niveaux dans l\u2019arm\u00e9e car on manage g\u00e9n\u00e9ralement plus de difficult\u00e9s que de facilit\u00e9s. Une difficult\u00e9 se traite d\u00e8s qu\u2019elle appara\u00eet, on ne se voile pas la face et on ne se cache pas.<\/span><\/p>\nCette fa\u00e7on d\u2019agir permet de d\u00e9samorcer une situation avant qu\u2019elle devienne ing\u00e9rable mais aussi d\u2019envoyer un message fort et clair aux interlocuteurs (client et collaborateurs).<\/span><\/p>\nJe me suis rendu compte que lorsqu\u2019un probl\u00e8me est trait\u00e9, sauf mauvaise foi patent\u00e9e, cela est plut\u00f4t appr\u00e9ci\u00e9. Bien entendu, lorsqu\u2019il y a un diff\u00e9rend, on ne va pas forc\u00e9ment arriver \u00e0 un accord qui fait plaisir \u00e0 tout le monde mais au moins le sujet est r\u00e9gl\u00e9. Comme pour n\u2019importe quelle population, il y a toujours ceux qui font bien leur travail, le ventre mou et ceux qui font mal leur travail. Le ventre-mou va du c\u00f4t\u00e9 du vent et s\u2019il voit qu\u2019il y a de la justice, de l\u2019\u00e9quit\u00e9, qu\u2019on les pousse qu\u2019ils ont des r\u00e9compenses, il va aller du bon c\u00f4t\u00e9. S\u2019il voit que ceux qui ne font rien ont tous les droits et qu\u2019ils sont pay\u00e9s de la m\u00eame mani\u00e8re, pourquoi se faire mal ? C\u2019est parfaitement humain.<\/span><\/p>\n\nOn a tous v\u00e9cu \u00e0 l\u2019arm\u00e9e une situation o\u00f9 l\u2019on nous a envoy\u00e9 sur une mission sur laquelle nous ne connaissions rien<\/i><\/b><\/p>\n<\/blockquote>\n
Je pense que ce qui est important est la capacit\u00e9 d\u2019adaptation. On a tous v\u00e9cu \u00e0 l\u2019arm\u00e9e une situation o\u00f9 l\u2019on nous a envoy\u00e9 sur une mission sur laquelle nous ne connaissions rien et il en est de m\u00eame en entreprise. Je ne connaissais rien aux IRP, \u00e0 la finance et \u00e0 la logistique mais je suis arriv\u00e9 avec de l\u2019humilit\u00e9, j\u2019ai pos\u00e9 les questions comme lorsqu\u2019on arrive lieutenant en r\u00e9giment alors qu\u2019on ne conna\u00eet rien \u00e0 part l\u2019\u00e9cole. Il y avait alors deux possibilit\u00e9s : soit arriver en disant \u00e0 son sous-officier adjoint \u00ab c\u2019est moi le patron maintenant \u00bb, soit arriver en lui disant que l\u2019on prend la section, que l\u2019on va travailler ensemble et donc demander conseil. Cela se passe beaucoup mieux ainsi je pense.<\/span><\/p>\nIl y a dans mon entreprise un partage assez transparent et mon patron de site voyait que lorsque certains avaient des difficult\u00e9s, le B.A.BA de ce que l\u2019on apprenait \u00e0 l\u2019arm\u00e9e permettait de d\u00e9coincer des situations. Cela para\u00eet b\u00eate mais c\u2019est important : du chef d\u2019\u00e9quipe jusqu\u2019au chef de section, on a toujours eu notre petit carnet o\u00f9 l\u2019on note les ordres du dessus, ce que l\u2019on en fait et comment on les d\u00e9cline.<\/span><\/p>\nL\u2019autonomie est aussi importante. On est dans une structure donc il y a toujours un N+1. N\u00e9anmoins, les chefs attendent une certaine autonomie : en tant que directeur de site, mon r\u00f4le n\u2019est pas de traiter les op\u00e9rations au quotidien car ce que l\u2019on attend de moi est de traiter le client, la finance ou encore les RH, et mon directeur d\u2019exploitation a toute latitude sur les op\u00e9rations. Ce qui n\u2019emp\u00eache pas d\u2019\u00e9changer quotidiennement. Je suis directeur de site aujourd\u2019hui et j\u2019ai un directeur de r\u00e9gion qui a plusieurs sites \u00e0 g\u00e9rer dont certains ne vont pas bien avec des clients plus compliqu\u00e9s. Le but n\u2019est pas de le spammer et de l\u2019emb\u00eater avec ce qui n\u2019est pas de son niveau.<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Selon vous, quelles sont les diff\u00e9rences entre le monde militaire et celui de l\u2019entreprise ?<\/h2>\n
Une chose importante est l\u2019humain. On dit souvent dans l\u2019arm\u00e9e que l\u2019on a un grade mais ce n\u2019est pas parce que les militaires ob\u00e9issent au grade qu\u2019ils respectent pour autant la personne. Je pr\u00e9f\u00e9rais \u00eatre ob\u00e9i et que mes \u00e9quipes adh\u00e8rent, plut\u00f4t qu\u2019elles r\u00e9pondent aux barrettes. Dans le priv\u00e9, si le chef n\u2019a pas l\u2019adh\u00e9sion, le fait d\u2019avoir des barrettes est moins pr\u00e9gnant et la situation peut vite \u00eatre d\u00e9licate, notamment avec les syndicats. A deux chefs de section, s\u2019il y en a un qui est autoritaire et l\u2019autre plus pr\u00e8s de ses hommes, les deux sections vont \u201cgrosso modo\u201d avancer ou ob\u00e9ir m\u00eame si cela va parler \u00e0 la \u00ab popote \u00bb. Ce n\u2019est pas le cas dans le priv\u00e9 car s\u2019il y en a un qui est autoritaire, les syndicats peuvent s\u2019en m\u00ealer et \u00eatre capables de bloquer.<\/span><\/p>\nAu-del\u00e0 des challenges li\u00e9s \u00e0 la rentabilit\u00e9, je cherchais aussi une sorte de m\u00e9ritocratie. Le monde priv\u00e9 est d\u2019une certaine mani\u00e8re sans piti\u00e9 avec les personnes qui ne tiennent pas la route sur les hautes fonctions. Evidemment sur une dalle 200 personnes, on va d\u2019abord accompagner et chercher \u00e0 comprendre en revanche, j\u2019ai vu des personnes d\u00e9barqu\u00e9es du jour au lendemain au niveau directions r\u00e9gionales, ce qui n\u2019existe pas dans l\u2019arm\u00e9e.<\/span><\/p>\nLe c\u00f4t\u00e9 positif \u00e0 cela est que si l\u2019on est motiv\u00e9, m\u00eame si nous ne connaissons \u00e0 la base que tr\u00e8s peu de chose au secteur, il n\u2019y a pas de blocage \u00e0 l\u2019\u00e9volution. C\u2019\u00e9tait mon cas et pourtant je ne fais pas partie du s\u00e9rail. Ce constat est peut-\u00eatre plus valable pour le secteur de la logistique et en particulier de mon entreprise car lors de mon pr\u00e9c\u00e9dent job, j\u2019ai essay\u00e9 d\u2019int\u00e9grer un de mes clients dans l\u2019a\u00e9ronautique et si l\u2019on n\u2019\u00e9tait pas depuis tout petit dans l\u2019entreprise ou si l\u2019on n\u2019\u00e9tait pas issu de Supa\u00e9ro, on ne rentrait pas.<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Quels seraient les conseils que vous pourriez donner \u00e0 un militaire en recherche d\u2019emploi ?<\/h2>\n
Cela passe forc\u00e9ment par de l\u2019information apr\u00e8s avoir r\u00e9pondu aux questions fondamentales : qu\u2019est-ce je veux faire et qu\u2019est ce qui me pla\u00eet ? Il ne faut pas partir du m\u00e9tier, sauf si on le sait d\u00e9j\u00e0. Moi qui \u00e9tais g\u00e9n\u00e9raliste, je ne savais pas quel m\u00e9tier je voulais faire. J\u2019aurais peut-\u00eatre d\u00fb plus me renseigner mais je ne savais pas par o\u00f9 partir. Une fois que l\u2019on voit \u00e0 peu pr\u00e8s le domaine ou le secteur d\u2019activit\u00e9, il faut prendre un maximum d\u2019informations. J\u2019ai \u00e9videmment des militaires qui me sollicitent et c\u2019est avec plaisir que je leur r\u00e9ponds, surtout que si j\u2019ai recrut\u00e9 des sous-officiers en tant que chef d\u2019exploitation, c\u2019est parce que j\u2019estime que c\u2019est le bon niveau avec des perspectives d\u2019\u00e9volution !<\/span><\/p>\nUn ancien adjudant \u00e0 qui l\u2019on pourrait dire qu\u2019il ferait un bon chef d\u2019\u00e9quipe, je lui dirais clairement \u00ab non \u00bb. Un ancien capitaine m\u2019avait sollicit\u00e9 pour un poste de chef d\u2019exploitation et je lui ai dit que ce n\u2019\u00e9tait pas possible car il fallait qu\u2019il prenne le niveau de poste sup\u00e9rieur. Chez Altran, je n\u2019\u00e9tais clairement pas au bon poste mais ce n\u2019\u00e9tait pas grave car c\u2019\u00e9tait ma premi\u00e8re marche dans le priv\u00e9 et il faut int\u00e9grer le fait que le premier job n\u2019est pas forc\u00e9ment le bon. Cependant, cette premi\u00e8re marche m\u2019a permis d\u2019arriver dans mon entreprise actuelle et avec le recul, je me voyais bien patron de business unit chez Altran alors qu\u2019on ne m\u2019y voyait pas malgr\u00e9 le fait que je pensais en avoir les \u00e9paules. Je suis arriv\u00e9 aujourd\u2019hui \u00e0 ce niveau-l\u00e0 mais dans une autre structure et dans un autre secteur d\u2019activit\u00e9.<\/span><\/p>\nIl faut \u00eatre conscient de ses forces et de ses faiblesses. Il est \u00e9vident qu\u2019il y a une p\u00e9riode d\u2019observation puis une p\u00e9riode o\u00f9 l\u2019on va naturellement se demander s\u2019il on est bon : il faut alors avoir confiance en ce que l\u2019on a fait avant. Peut-\u00eatre que l\u2019on a \u00e9t\u00e9 dans une certaine sp\u00e9cialit\u00e9 n\u00e9anmoins, on a tous encadr\u00e9 des \u00e9quipes. L\u00e0 o\u00f9 un ing\u00e9nieur qui sort d\u2019\u00e9cole va \u00eatre tout seul sur un projet, un militaire qui sort d\u2019\u00e9cole de sous-officiers ou d\u2019officiers a tout de suite des \u00e9quipes et il n\u2019a pas le choix que de les g\u00e9rer, et j\u2019ai l\u2019intime conviction que l\u2019on sait plut\u00f4t bien le faire.<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Qu\u2019est ce qui peut faire peur dans l\u2019image d\u2019un militaire et au contraire, qu\u2019est ce qui peut rassurer un recruteur ?<\/h2>\n
Ce qui peut faire peur est l\u2019image du \u00ab dans l\u2019arm\u00e9e on donne des ordres et les personnes ob\u00e9issent en-dessous \u00bb. Cela peut \u00eatre trivial comme image mais je l\u2019ai m\u00eame vu en MBA avec une population \u00ab \u00e9duqu\u00e9e \u00bb. Certains m\u2019ont dit \u00ab \u00e7a doit \u00eatre facile de g\u00e9rer avec un grade \u00bb et il s\u2019av\u00e8re que c\u2019est difficile \u00e0 expliquer \u00e0 des civils, surtout les plus jeunes. Le fait que les choses paraissent assez tranch\u00e9es dans l\u2019arm\u00e9e peut aussi g\u00e9n\u00e9rer des inqui\u00e9tudes sur la capacit\u00e9 \u00e0 savoir parler aux \u00e9quipes sans \u00eatre trop brusque. Je peux comprendre que cela soit un \u00e9l\u00e9ment qu\u2019un recruteur ait en t\u00eate car j\u2019ai pu voir d\u2019anciens militaires directeurs d\u2019exploitation, chefs de projet, responsables maintenance ou chef d\u2019exploitation avec moins de rondeur. Il s\u2019agit clairement d\u2019axes de travail.<\/span><\/p>\nN\u00e9anmoins ce qui doit rassurer les recruteurs est qu\u2019ils ont en face d\u2019eux des personnes droites, qui ne sont pas l\u00e0 pour masquer ce qu\u2019elles ne savent pas faire ou ce qu\u2019elles ne sont pas. Les premiers retours que j\u2019ai eu des anciens militaires que j\u2019ai recrut\u00e9s \u00e9taient que cela faisait plaisir qu\u2019ils soient \u00e0 l\u2019heure, bien habill\u00e9s et qu\u2019ils s\u2019exprimaient bien. Il n\u2019y pas que les militaires qui ont ces qualit\u00e9s mais on est habitu\u00e9 \u00e0 cela car \u00e0 tout grade confondu, on a \u00e9t\u00e9 habitu\u00e9 \u00e0 s\u2019adresser \u00e0 nos chefs et c\u2019est tr\u00e8s important en entreprise.<\/span><\/p>\n\nNous sommes bien plus proches de nos \u00e9quipes que peuvent l\u2019\u00eatre la plupart des managers dans le priv\u00e9.<\/i><\/b><\/p>\n<\/blockquote>\n
Je pense que les recruteurs ne per\u00e7oivent pas que, sous couvert d\u2019une hi\u00e9rarchie tr\u00e8s pr\u00e9gnante dans l\u2019arm\u00e9e, nous sommes bien plus proches de nos \u00e9quipes que peuvent l\u2019\u00eatre la plupart des managers dans le priv\u00e9. Je ne peux pas concevoir de diriger une \u00e9quipe, m\u00eame de 200 personnes, sans conna\u00eetre a minima les pr\u00e9noms de chacun et je pense qu\u2019il en est de m\u00eame pour tous. Il est rare d\u2019avoir de la reconnaissance dans les arm\u00e9es, comme dans le priv\u00e9, mais j\u2019ai eu des t\u00e9moignages des \u00e9quipes qui disaient \u00ab cela fait plaisir de vous voir sur la dalle \u00bb. C\u2019est normal, je suis directeur des op\u00e9rations et il faut bien que je voie comment les \u00e9quipes travaillent et si tout se passe bien. Si la personne fait cette remarque c\u2019est qu\u2019elle a d\u00e9j\u00e0 vu d\u2019autres personnes qui ne le faisaient pas or, c\u2019est un comportement naturel pour un ancien militaire.<\/span><\/p>\nEvidemment les \u00e9quipes dans le priv\u00e9 voient tourner les chefs comme dans l\u2019arm\u00e9e. On disait souvent \u00ab un mauvais Commandant d\u2019Unit\u00e9 dure deux ans, un bon Commandant d\u2019Unit\u00e9 dure deux ans \u00bb : il en est de m\u00eame en entreprise et les collaborateurs sont capables de voir la diff\u00e9rence. Je pense que notre objectif, quel que soit le grade, est de marquer cette diff\u00e9rence et de se dire que l\u2019on a apport\u00e9 sa pierre \u00e0 l\u2019\u00e9difice quand on s\u2019en va.<\/span><\/p>\n\nIl est aussi important de ne pas s\u2019enfermer dans la partie s\u00e9curitaire<\/i><\/b><\/p>\n<\/blockquote>\n
Il est aussi important de ne pas s\u2019enfermer dans la partie s\u00e9curitaire, que j\u2019estime comme des perspectives \u00ab faciles \u00bb sans \u00eatre p\u00e9joratif car j\u2019ai moi-m\u00eame pass\u00e9, lors de mon MBA, des entretiens dans des entreprises comme International SOS. Il existe d\u2019autres choses et l\u2019on sait faire bien d\u2019autres choses ! J\u2019aurais d\u2019ailleurs \u00e9t\u00e9 en concurrence avec des anciens \u201cforces sp\u00e9ciales\u201d que je connais et qui je sais sont bien meilleurs que moi.<\/span><\/p>\nL\u2019avantage de la logistique est que cela n\u2019est pas encore courant mais il faut que cela le devienne car les militaires ont vraiment quelque chose \u00e0 apporter. Cela d\u00e9pend bien entendu de l\u2019environnement mais l\u2019avantage dans mon entreprise actuelle est que le fait d\u2019avoir prouv\u00e9 que cela pouvait marcher fait qu\u2019aujourd\u2019hui, quand je coopte un ancien militaire, personne ne va me dire \u00ab es-tu s\u00fbr ? \u00bb mais plut\u00f4t me dire \u00ab tiens je vais l\u2019appeler et on va voir \u00bb. Il n\u2019y a jamais eu de r\u00e9ticence \u00e0 recruter des anciens militaires car cela fonctionne et qu\u2019il y a en face des d\u00e9cideurs intelligents et ouverts.<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n
Question ?<\/h2>\n
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse eget ornare sem. Morbi a placerat est. Donec bibendum, turpis eget pretium ornare, turpis nulla ornare sem, sit amet mollis felis lacus non arcu. Nulla nec massa lectus. Etiam pulvinar sapien sed nunc ullamcorper laoreet. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Praesent lacinia sodales tortor, ultricies rhoncus erat egestas id. Phasellus commodo ante eget nulla lacinia, vitae aliquet felis facilisis. Curabitur malesuada odio at enim efficitur elementum. Sed malesuada aliquam vehicula. Donec condimentum dui quis dolor posuere facilisis. Maecenas rutrum non nibh vitae pretium.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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