Article paru dans La Lettre du Maire : clic.   Issy-les-Moulineaux (Hauts-de-Seine, 69 093 habi- tants) va se doter d'une police municipale. Pour la constituer, la ville a fait appel au cabinet de recrutement Pepite, fondé et dirigé par Clément Tetu, un ancien militaire. Ce dernier propose aux communes de les mettre en relation avec d'anciens militaires en recherche de reconversion.   Entretien.   La Lettre du Maire : Issy-les-Moulineaux met tardivement en place su police municipale. Clément Tetu : sans doute, je ne connais pas l'histo- rique. Mon cabinet a aidé la commune à recruter le directeur et, d'ici 2025, 25 personnes seront recrutées pour constituer la police municipale.   La LDM : est-il courant que les communes fassent ap régis par le statut. Il est difficile d'infléchir le traitement pel à d'anciens militaires? C.T : oui, parce que la formation acquise par les mili. taires les prépare parfaitement à ce que l'on attend d'un policier municipal. Mais je...

es frais généraux représentent entre 10 % et 30 % du total des dépenses d'exploitation d'une entreprise. Chaque euro économisé dans ce domaine a un impact direct sur le résultat net de l’entreprise. De plus, avec l’évolution des normes immobilières, l’émergence du développement durable, la flexibilité au travail ou encore l'impact des pandémies, les Moyens Généraux (ou Services Généraux) nécessitent une gestion structurée et rigoureuse.   Dans ce contexte, il devient crucial de mettre en place des pratiques efficaces pour anticiper et gérer ces défis. Voici quatre approches inspirées du monde militaire et des grands acteurs du Facility Management pour optimiser la gestion des moyens généraux en entreprise.   Veiller constamment à la clarté des consignes pour éviter les déconvenues avec les prestataires Un défi récurrent dans la gestion des moyens généraux est la mauvaise interprétation des consignes par les prestataires, entraînant des retards, des non-conformités et des...

Article rédigé par Charles-Albert Ponce, Directeur Associé chez [Pépite.] Mission fondamentale du manager Lorsqu’ils sont menés, les managers appréhendent souvent « l’épreuve » de l’entretien annuel d’évaluation. Souvent mal tenus, leur exercice est également mal compris par les collaborateurs et considérés comme inutiles (44% des personnes interrogées selon une étude  Elevo 2021). Selon Opinion way (sondage pour Javelo 2022) 79% des salariés (86% des moins de 35 ans) pensent qu’un entretien amélioré pourrait contribuer à fidéliser les salariés de l’entreprise, en plus de les motiver. Pourquoi ces entretiens sont-ils décriés :  Selon Opinion way (étude précitée), cet entretien est perçu comme un exercice subjectif avec beaucoup d’enjeux sur lesquels ils n’ont pas de prise. 54% des personnes interrogées estiment qu’ils ne sont pas suivis d’actions comme un accès à de la formation ou à de nouveaux outils Et pourtant lorsqu’ils sont bien menés et qu’ils sont qualifiés comme étant « très...

Un Business plan sur une échelle de temps peut-il suffire à rassurer des investisseurs ?   Avec l’ensemble des aléas qui peuvent impacter un jeune projet entrepreneurial, la cohérence d’un business plan planté sur une seule échelle de temps peut questionner. Qu’elle stratégie produit, stratégie de management, d’organisation, de développement RH peuvent se planifier sans tenir compte en premier lieu des nombreux seuils de croissance que devra franchir l’entreprise sur une échelle de temps « objectivement » inconnue et au mieux mal connue.   Une excellente publication “The 1-10-100 process” d’Eric Marcoullier et Megan Hansonc  propose une autre approche très pertinente : Les seuils 1 – 10 – 100 M€.   Cette échelle de développement décorrélée du temps permet de mettre en évidence les seuil « stratégiques » de développement qui nécessitent de briser des « plafonds de verre ».    Par analogie avec les opérations militaires, la phase initiale (de 0 à 1M€) ne requiert...

C’est en 2021, à la suite du lancement de nombreux #balanceton… que le monde des startups se met à communiquer ses souffrances. Partagés de façon unilatérale (sans discussion sur le fond), les témoignages se cumulent sur Instagram au travers du #balancetastartup. Puis la presse nationale et professionnelle (Maddyness, Le Monde, La Tribune, etc.) s’empare à la suite du sujet. Si l’on peut se douter que des tensions naturelles puissent exister entre l’employeur et l’employé sur fond de désaccord quant à l’exécution d’un contrat de travail, les commentaires publiés soulignent un tout autre type de tension. De très nombreuses entreprises sont nommément citées avec comme sujet le plus récurrent : le harcèlement moral Bien entendu, ces propos ne sont pas vérifiés et doivent être librement interprétés. Cependant, il est aisé de faire le lien avec un contexte qui favorise les tensions interpersonnelles et managériales. Le secteur des startups est par nature un secteur jeune et sous pression...

Dans un contexte de forte reprise du marché du conseil et de très vive concurrence des cabinets pour recruter, les cas de démarchage en masse des équipes de consultants de cabinets concurrents se multiplient.   Ces démarches parfois désagréables s'expliquent par plusieurs problématiques mis en avant dans un sondage sur le conseil en management mené par l’institut de recherche londonien Source Global Research  (Source : clic): Deux entreprises de conseil sur trois indiquent qu’elles sont « sous-staffées » Une sur cinq refuse des missions faute de consultants pour les réaliser   Comme en témoigne le taux moyen d’occupation de 70% des postes seniors que le secteur du conseil en stratégie et en management s'arrache (source : clic), la situation est complexe.   Ne disposant pas des effectifs suffisants pour staffer correctement leurs missions, les cabinets de conseil fonctionnent en surrégime. Cela accroît le malaise des équipes et démobilise les talents.   Et...

Depuis quelques temps déjà, les réseaux sociaux se font l’écho via le #BalanceTonCab de remontées d’alerte et commentaires soulignant des pratiques managériales nocives observées au sein de cabinets de conseil. L’effet de bad-buzz et l’accélération du phénomène depuis sa reprise dans la presse font peser un risque avéré sur la responsabilité de la hiérarchie, la notoriété du cabinet, ainsi que sur la performance/motivation des équipes. Sur cette thématique “BalanceTonCab”, voici l’analyse de Charles-Albert (ancien Officier Parachutiste, ex-DG du Groupe Staci et Associé chez [Pépite.]).  ____  33% ! C’est le taux de turn over que subissent les cabinets de conseil en 2023. Ce taux est en progression de 7% depuis 2 ans mais surtout supérieur de 18% à la moyenne nationale (source : Insee). 74% !  C’est la part des consultants en poste depuis moins de 3 ans qui se disent ouverts à d’autres opportunités (source : Syntec). Ces deux indicateurs particulièrement marquants ne laissent pas...

Comme le mentionne Frédéric Mazzella (Fondateur de Blablacar) dans l’interview “Hypercroissance : les 4 conseils pour éviter une sortie de route” accordée à BPI France, le défi majeur des jeunes entreprises à fort potentiel réside dans le fait d'être en mesure de “Préparer sa structure à grandir”.   Pour ce faire, de plus en plus d’entrepreneurs s’inspirent des best practices militaires (cf. utilisation de termes tels que “war room”, “task force” ou encore “mode commando”) afin de structurer et d’animer leurs opérations au quotidien.   Dans ce contexte, Alexis Alvarez* (investisseur chez [Pépite.]) s’est penché sur les bonnes pratiques “scaling” inspirées des armées ayant fait leur preuve dans l’écosystème  startup/scale-up. Pour ce premier article d’une série de cinq, il a choisi l’enjeu suivant : Consolidation de l’encadrement.   *Saint-Cyrien, Capitaine au sein du 54ème Régiment d’Artillerie (2014-2021), Area Manager chez Amazon (2021) et Regional Manager chez Flink...

Article publié sur le média Figaro Emploi : clic La première étude jamais effectuée sur la reconversion professionnelle des militaires vient d’être publiée. Premier constat : contrairement aux idées reçues, cela n’est pas un parcours du combattant. Au travail avec nos amis les militaires… Chaque année c'est entre 20.000 et 30.000 militaires qui quittent les rangs de l'armée afin de commencer une nouvelle vie professionnelle ! Cependant un militaire sur deux n'a jamais travaillé dans la vie active avant d'intégrer l'armée… Ils ont pour certains des difficultés à se repérer et à se projeter sur un marché de l'emploi en constante mutation, qui bouge sans cesse… Le cabinet Pépite a réalisé la toute première étude jamais réalisée dédiée à la reconversion des militaires et l’a confié à la matinale de Radio Classique - Le Figaro. Elle a été menée auprès de presque un millier d'anciens militaires. Ils sont une majorité d'hommes (92,7% contre 7,2% de femmes) et ont en moyenne près de 44 ans...

Bien que les deux soient des ressources externes, le manager de transition et le consultant “en régie” ne peuvent avoir la même approche quant à leur modus operandi.    En effet, le consultant est avant tout un analyste dont l’approche théorique vise à émettre des préconisations. Le manager de transition est quant à lui un homme d’actions qui agit sur le terrain. Il est attendu de lui qu’il remplisse les objectifs fixés avec l’entreprise cliente, et d’atteindre voire de dépasser, les résultats escomptés.   Afin d’éviter un inventaire fastidieux des best practices du management de transition, les équipes [Pépite.] proposent d’aborder ce type de mission à la lumière des actes réflexes des militaires lors d’une nouvelle affectation et ce, au gré des différentes phases majeures suivantes : Avant la mission ; Première semaine ; Premier mois ; Rituels hebdomadaires ; Rituels mensuels ; Fin de mission.   Avant la mission   En cas de match entre l’entreprise cliente et le...

La vie d’une entreprise est rythmée par des situations difficiles et des périodes charnières (démission, projet stratégique, changement d’organisation, crise, etc.) nécessitant de : Tenir sans stress le cap et apporter un nouveau souffle à l’entreprise. Prendre avec réactivité et hauteur de vue des décisions stratégiques. Mettre en œuvre des solutions face à des situations d’urgence.   Face à ces événements souvent complexes, les entreprises ont de plus en plus recours au renfort de managers de transition, comme en témoigne l’augmentation de 50% de ce type d’activité à périmètre constant sur un an (source baromètre France Transition 2022).   Découvrez ci-dessous 4 cas d’usage durant lesquels les entreprises font généralement appel à un manager de transition et ce, à la lumière du retour d’expérience militaire du cabinet [Pépite.].   Management relais   Au-delà des impondérables classiques (ex. mobilité, arrêt maladie, congés sabbatique, etc.), le phénomène de...

Le management de transition est une solution consistant à confier de manière provisoire la direction d’une organisation, d’une entreprise, d’une filiale, d’un département ou d’une entité à un manager opérationnel externe. A périmètre constant, le management de transition est de plus en plus plébiscité par les entreprises avec une augmentation de +50% sur un an (source baromètre France Transition 2022).   Les entreprises ont recours à un manager de transition pour répondre à différents enjeux, dont les plus importants sont :  Le management relais (45%). La conduite de projet (28%). La gestion du changement (16%). Les situations de crise, retournement et redressement (9%).   Les environnements d’intervention étant particulièrement complexes avec des attentes élevées de la part des entreprises clientes, qu’attendre d’un manager de transition pour qu’il réussisse sa mission avec des résultats effectifs ?   Capacité à s’intégrer dans un environnement inconnu   La...

Tribune publiée sur le média Focus RH : clic.   Depuis le mois de mai dernier, le Porte-avion “Charles de Gaulle” est en cale sèche sur la base militaire de Toulon et ce, pour servir trois objectifs principaux : procéder à des opérations de maintenance ayant pour but de "durer à la mer", optimiser les conditions pour les marins, et moderniser les équipements de cette formidable ressource de l’armée française. Malgré une immobilisation de 6 à 8 mois, la Marine nationale dédie 30 à 35 % du planning du porte-avion à ces périodes de maintien en condition opérationnelle, pour que la France puisse maintenir son rang de puissance stratégique et militaire et ce, grâce à une capacité de projection mondiale. La face visible d’un d’arrêt technique est celle d’un navire de guerre posé dans un bassin sec, mais il faut savoir que ces périodes sont mises à profit de la gestion des talents en permettant entre autres aux équipages de suivre différentes formations, de participer à des missions de...

Tribune publiée sur le média Cadre & Dirigeant Magazine : clic.   Face à la pénurie de talents, les entreprises ont de plus en plus besoin de diversifier leurs canaux de recrutement. Avec 30 000 militaires quittant chaque année l’Institution (les Armées renouvellent tous les ans 10% de leurs effectifs pour des impératifs de jeunesse entre autres), les Armées constituent un réservoir de talents pour les entreprises. Or, malgré le fait que 86% des Français ont une opinion positive de leur armée (source : OpinionWay), la transition entre le monde militaire et le secteur privé n’est pas sans difficulté. Le monde des Armées étant souvent mal connu depuis la suspension du service militaire, des idées reçues existent quant aux militaires. Idées reçues qui, à y regarder de plus près, intéressent les entreprises. Les militaires manquent de souplesse Depuis plus d’un siècle les termes “Honneur Patrie Valeur Discipline” forment la devise de la Marine Nationale, inscrite sur l’ensemble...

Comme le mentionne Frédéric Mazzella (Fondateur de Blablacar) dans l’interview “Hypercroissance : les 4 conseils pour éviter une sortie de route” accordée à BPI France, le défi majeur des jeunes entreprises à fort potentiel réside dans le fait d'être en mesure de “Préparer sa structure à grandir”.   Pour ce faire, de plus en plus d’entrepreneurs s’inspirent des best practices militaires (cf. utilisation de termes tels que “war room”, “task force” ou encore “mode commando”) afin de structurer et d’animer leurs opérations au quotidien.   Dans ce contexte, Alexis Alvarez* (investisseur chez [Pépite.]) s’est penché sur les bonnes pratiques “scaling” inspirées des armées ayant fait leur preuve dans l’écosystème  startup/scale-up. Pour ce premier article d’une série de cinq, il a choisi l’enjeu suivant : Structuration des opérations.   *Saint-Cyrien, Capitaine au sein du 54ème Régiment d’Artillerie (2014-2021), Area Manager chez Amazon (2021) et Regional Manager chez Flink...

Dans l'émission "Le coup de main pour l'emploi" diffusée sur Sud Radio, Jérôme Laverny reçoit Clément Têtu, fondateur de Pépite.

Mercredi 13 septembre 2023, SMART JOB reçoit Clément Têtu (président, fondateur, Cabinet RH Pépite). Besoin d’un ajout de softskills pour relancer la dynamique de vos équipes ? La recrue idéale pourrait être un ancien ou une ancienne militaire, selon Clément Têtu. Le fondateur du cabinet RH Pépite, nous explique dans Fenêtre sur l’emploi pourquoi les talents issus de l’armée peuvent booster des entreprises privées.

Dans une interview donnée en septembre 2022, le vice-président du Medef Patrick Martin témoignait que “Le recrutement est la préoccupation numéro 1 des chefs d’entreprise”. Pour preuve, une annonce d'emploi n’attire aujourd’hui que que 0,88 candidat en moyenne.   Pour les employeurs arrivant à recruter, le défi réside ensuite dans la capacité à garder et fidéliser leurs talents comme le soulignent depuis plusieurs mois différentes études : 45% des démissions en entreprise ont lieu au cours de la première année de collaboration ; 80% des nouvelles recrues prennent la décision de rester dans l’entreprise au cours des 6 premiers mois.   “Etre et durer” (devise des paras)   Chaque année, l’armée arrive à recruter environ 25 000 nouvelles recrues dont la durée médiane de service est de 10 années. Bien que la notion d’engagement y soit différente qu’au sein du monde de l’entreprise, l'institution militaire dispose de bonnes pratiques éprouvées.   Découvrez dans ce...

Tribune publiée sur le média Le Journal du Net : clic 30 000 militaires quittent chaque année l'institution à 30 ans en moyenne : ces profils représentent un vivier de leaders engageant pour les entreprises. "Le recrutement est la préoccupation numéro 1 des chefs d'entreprise" (Patrick Martin - Vice-Président du Medef). Force est de constater que la maxime commerciale “il est plus difficile de garder un client fidèle que d’en gagner un nouveau” s'applique désormais également aux ressources humaines. Aujourd'hui, l'engagement des collaborateurs est devenu un véritable défi pour les entreprises et les armées font figure de précurseur. Faisant face à un nombre de démissions au plus haut depuis 2008 et à l’apparition d’une nouvelle forme de désengagement, le “quiet quitting” (37% des actifs s’en disent proches), les entreprises cherchent à fidéliser leurs collaborateurs ou attirer des candidats et mettent en place des stratégies souvent basées sur des logiques de moyens : revalorisations...

Audio de l'émission : clic Chaque année, alors que le 14-Juillet met à l'honneur les militaires, ce vendredi, 30.000 soldats quittent l'institution à 30 ans de moyenne. Pourtant, ces anciens militaires constituent un vivier de collaborateurs aux nombreuses compétences et les chefs d'entreprise l'ont bien compris. Le défilé du 14-Juillet, une cérémonie qui met à l’honneur les militaires avant que certains d’entre eux rejoignent les bancs des entreprises. Chaque année, 30.000 soldats quittent l'institution, à 30 ans de moyenne. Ils constituent un vivier de collaborateurs aux nombreuses compétences et certains patrons d’entreprise l’ont bien compris.   "Leur réel sens de la mission" C’est le cas Thierry Pouch, ancien militaire, qui travaille avec ce genre de profil. Il y a un peu plus de 5 ans, il a créé une entreprise de cybersécurité avec, à ses côtés, 15 collaborateurs dont la moitié vient du ministère des Armées. "Dans notre métier, qui est un métier de service au profit des...

Ce vendredi 14 juillet, Clément Têtu, président fondateur du cabinet RH Pépite, met en avant les procédures et les critères engagés par Pépite pour recruter et placer des talents issus de l'armée, dans l'émission 90 Minutes Business présentée par Sandra Gandoin. 90 Minutes Business est à voir ou écouter du lundi au jeudi sur BFM Business.

L’équipe [Pépite.] a réfléchi au contact de spécialistes du consulting sur différents défis que rencontre cette catégorie de consultants lors de leur prise de fonction ainsi durant leur montée en puissance.   Pour ce travail, quelques métriques ont été prises en considération : 30% des consultants en moyenne quittent leur employeur chaque année alors que le turnover moyen constaté en France est de 15%. 50% des salariés démissionnent pour des raisons liées à leurs managers et le coût moyen d’un remplacement varie entre 30 000 à 150 000 €.   En miroir, les armées recrutent chaque année environ 25 000 nouvelles recrues dont la durée médiane de service est de 10 années. Bien que la notion d’engagement soit différente de celle présente au sein du monde de l’entreprise, l’institution militaire dispose de bonnes pratiques éprouvées qui peuvent être une source d’inspiration pour les cabinets de conseil et leurs jeunes managers.   Convaincu que beaucoup de jeunes managers...

L’équipe [Pépite.] a réfléchi au contact de spécialistes du consulting sur différents défis que rencontre cette catégorie de consultants lors de leur prise de fonction ainsi durant leur montée en puissance.   Pour ce travail, quelques métriques ont été prises en considération : 30% des consultants en moyenne quittent leur employeur chaque année alors que le turnover moyen constaté en France est de 15%. 50% des salariés démissionnent pour des raisons liées à leurs managers et le coût moyen d’un remplacement varie entre 30 000 à 150 000 €.   En miroir, les armées recrutent chaque année environ 25 000 nouvelles recrues dont la durée médiane de service est de 10 années. Bien que la notion d’engagement soit différente de celle présente au sein du monde de l’entreprise, l’institution militaire dispose de bonnes pratiques éprouvées qui peuvent être une source d’inspiration pour les cabinets de conseil et leurs jeunes managers.   Convaincu que beaucoup de jeunes managers...

L’équipe [Pépite.] a réfléchi au contact de spécialistes du consulting sur différents défis que rencontre cette catégorie de consultants lors de leur prise de fonction ainsi durant leur montée en puissance.   Pour ce travail, quelques métriques ont été prises en considération : 30% des consultants en moyenne quittent leur employeur chaque année alors que le turnover moyen constaté en France est de 15%. 50% des salariés démissionnent pour des raisons liées à leurs managers et le coût moyen d’un remplacement varie entre 30 000 à 150 000 €.   En miroir, les armées recrutent chaque année environ 25 000 nouvelles recrues dont la durée médiane de service est de 10 années. Bien que la notion d’engagement soit différente de celle présente au sein du monde de l’entreprise, l’institution militaire dispose de bonnes pratiques éprouvées qui peuvent être une source d’inspiration pour les cabinets de conseil et leurs jeunes managers.   Convaincu que beaucoup de jeunes managers...

Article publié sur le média Hellowork : clic Antoine* a quitté l’armée il y a près de neuf ans. Rentré comme simple officier, il a ensuite dirigé une compagnie de 160 soldats. C’est une envie de nouveaux horizons qui le pousse à la démission en 2014 : « Je voulais sortir des clous ».  Depuis, il a fait carrière dans le civil en occupant plusieurs postes de commercial et il accompagne les militaires qui souhaitent se reconvertir au sein du cabinet Pépite. Avec le recul de son expérience, il nous donne quelques conseils pour préparer au mieux sa reconversion.     Bien réfléchir à son projet   « Il faut préparer sa reconversion comme une mission militaire ! » affirme Antoine qui reconnaît ne pas avoir forcément bien anticipé cette phase à l’époque. « Je recommande d’aller voir les autres, de prendre les conseils, d’être pugnace. »   S’appuyer sur son réseau   « On croit souvent qu’on n’a pas de réseau mais c’est faux, on en a toujours, par sa famille, ses amis,...

Article publié sur le média Hellowork : clic Par lassitude ou simple envie d’ailleurs, après des années en tant que militaires, ils ont décidé de se lancer dans une carrière civile. Romain et Cédric nous racontent leur reconversion : entre découverte des processus de candidatures, négociation de salaire et adaptation au monde de l’entreprise privée, leurs parcours a parfois été semé de quelques embûches mais ils ont réussi à valoriser leurs expériences militaires afin de séduire des recruteurs.   Prendre la décision de partir   Sa démission vient d’être actée. À 38 ans, Romain s’apprête à quitter l’armée dans les prochains mois. Un saut dans l’inconnu pour l’ancien soldat, après 20 ans de service. Rentré dans l’armée à 18 ans, il a connu les zones de conflits et les départs pendant quatre à six mois loin des siens. Ces dernières années, il était même devenu responsable de formation pour former les unités aux opérations à l’étranger.   Malgré cette carrière riche, le...

Article publié sur le média Figaro Emploi : clic 20.000 hommes et femmes sortent chaque année de l'armée française. Un vivier de talents insoupçonnés pour les entreprises face aux tensions de recrutement. Après 21 ans de service dans la Marine au cœur des forces spéciales dont l'illustre commando de nageurs de combat, Christophe*, 44 ans, a senti que le temps était venu de partir. Comme lui, 20.000 hommes et femmes quittent les rangs des armées chaque année pour commencer une seconde carrière dans la société civile. «Le sujet de leur reconversion est un véritable enjeu, explique Quentin Bériot, directeur général d'Unéo, opérateur mutualiste pour les militaires. Pour convaincre de s'engager, il faut fidéliser et cela passe par l'assurance de bénéficier d'un accompagnement après l'armée.» Le 14 septembre dernier, avec l'association de soutien et d'accompagnement aux familles de soldats, Hyperion Défense, Unéo a organisé à Nice (Alpes-Maritimes) les premières rencontres militaires &...

Zoom sur le recrutement des anciens militaires dans la matinale de France Inter.

Dans l'émission "Le coup de main pour l'emploi" diffusée sur Sud Radio, Jérôme Laverny reçoit Clément Têtu, fondateur de Pépite.

Dans l'émission "Le coup de main pour l'emploi" diffusée sur Sud Radio, Jérôme Laverny reçoit Clément Têtu, fondateur de Pépite.

Malgré de multiples reportages télévisés ou encore de publications de livres, le monde des Armées est assez peu connu du monde civil (et vice versa). Cela est en particulier dû à une forme d’hermétisme entre ces deux environnements, suite entre autres à l’interruption du service militaire. Bien que des évolutions sont à noter, un certain nombre d’entreprises peinent encore à recruter d’anciens militaires, et ce souvent par méconnaissance de leur état d’esprit et de leur environnement de travail. 1. Les militaires ne sont pas adaptés au monde de l’entreprise La vocation d’une armée est naturellement différente de celle d’une entreprise privée où la recherche de la rentabilité est un pilier fondamental. Cependant, la spécificité de l’institution militaire est qu’elle nécessite que ses troupes soient en mesure d’assurer en une seule fonction plusieurs métiers “civils” : encadrement de jeunes recrues, gestion d’un parc automobile, maintenance de matériels, contrôle de l’hygiène d’un...