Comme le mentionne Frédéric Mazzella (Fondateur de Blablacar) dans l’interview “Hypercroissance : les 4 conseils pour éviter une sortie de route” accordée à BPI France, le défi majeur des jeunes entreprises à fort potentiel réside dans le fait d'être en mesure de “Préparer sa structure à grandir”.   Pour ce faire, de plus en plus d’entrepreneurs s’inspirent des best practices militaires (cf. utilisation de termes tels que “war room”, “task force” ou encore “mode commando”) afin de structurer et d’animer leurs opérations au quotidien.   Dans ce contexte, Alexis Alvarez* (investisseur chez [Pépite.]) s’est penché sur les bonnes pratiques “scaling” inspirées des armées ayant fait leur preuve dans l’écosystème  startup/scale-up. Pour ce premier article d’une série de cinq, il a choisi l’enjeu suivant : Structuration des opérations.   *Saint-Cyrien, Capitaine au sein du 54ème Régiment d’Artillerie (2014-2021), Area Manager chez Amazon (2021), Regional Manager chez Flink...

Dans l'émission "Le coup de main pour l'emploi" diffusée sur Sud Radio, Jérôme Laverny reçoit Clément Têtu, fondateur de Pépite.

Mercredi 13 septembre 2023, SMART JOB reçoit Clément Têtu (président, fondateur, Cabinet RH Pépite). Besoin d’un ajout de softskills pour relancer la dynamique de vos équipes ? La recrue idéale pourrait être un ancien ou une ancienne militaire, selon Clément Têtu. Le fondateur du cabinet RH Pépite, nous explique dans Fenêtre sur l’emploi pourquoi les talents issus de l’armée peuvent booster des entreprises privées.

Tribune publiée sur le média Le Journal du Net : clic 30 000 militaires quittent chaque année l'institution à 30 ans en moyenne : ces profils représentent un vivier de leaders engageant pour les entreprises. "Le recrutement est la préoccupation numéro 1 des chefs d'entreprise" (Patrick Martin - Vice-Président du Medef). Force est de constater que la maxime commerciale “il est plus difficile de garder un client fidèle que d’en gagner un nouveau” s'applique désormais également aux ressources humaines. Aujourd'hui, l'engagement des collaborateurs est devenu un véritable défi pour les entreprises et les armées font figure de précurseur. Faisant face à un nombre de démissions au plus haut depuis 2008 et à l’apparition d’une nouvelle forme de désengagement, le “quiet quitting” (37% des actifs s’en disent proches), les entreprises cherchent à fidéliser leurs collaborateurs ou attirer des candidats et mettent en place des stratégies souvent basées sur des logiques de moyens : revalorisations...

Audio de l'émission : clic Chaque année, alors que le 14-Juillet met à l'honneur les militaires, ce vendredi, 30.000 soldats quittent l'institution à 30 ans de moyenne. Pourtant, ces anciens militaires constituent un vivier de collaborateurs aux nombreuses compétences et les chefs d'entreprise l'ont bien compris. Le défilé du 14-Juillet, une cérémonie qui met à l’honneur les militaires avant que certains d’entre eux rejoignent les bancs des entreprises. Chaque année, 30.000 soldats quittent l'institution, à 30 ans de moyenne. Ils constituent un vivier de collaborateurs aux nombreuses compétences et certains patrons d’entreprise l’ont bien compris.   "Leur réel sens de la mission" C’est le cas Thierry Pouch, ancien militaire, qui travaille avec ce genre de profil. Il y a un peu plus de 5 ans, il a créé une entreprise de cybersécurité avec, à ses côtés, 15 collaborateurs dont la moitié vient du ministère des Armées. "Dans notre métier, qui est un métier de service au profit des...

Ce vendredi 14 juillet, Clément Têtu, président fondateur du cabinet RH Pépite, met en avant les procédures et les critères engagés par Pépite pour recruter et placer des talents issus de l'armée, dans l'émission 90 Minutes Business présentée par Sandra Gandoin. 90 Minutes Business est à voir ou écouter du lundi au jeudi sur BFM Business.

L’équipe [Pépite.] a réfléchi au contact de spécialistes du consulting sur différents défis que rencontre cette catégorie de consultants lors de leur prise de fonction ainsi durant leur montée en puissance.   Pour ce travail, quelques métriques ont été prises en considération : 30% des consultants en moyenne quittent leur employeur chaque année alors que le turnover moyen constaté en France est de 15%. 50% des salariés démissionnent pour des raisons liées à leurs managers et le coût moyen d’un remplacement varie entre 30 000 à 150 000 €.   En miroir, les armées recrutent chaque année environ 25 000 nouvelles recrues dont la durée médiane de service est de 10 années. Bien que la notion d’engagement soit différente de celle présente au sein du monde de l’entreprise, l’institution militaire dispose de bonnes pratiques éprouvées qui peuvent être une source d’inspiration pour les cabinets de conseil et leurs jeunes managers.   Convaincu que beaucoup de jeunes managers...

L’équipe [Pépite.] a réfléchi au contact de spécialistes du consulting sur différents défis que rencontre cette catégorie de consultants lors de leur prise de fonction ainsi durant leur montée en puissance.   Pour ce travail, quelques métriques ont été prises en considération : 30% des consultants en moyenne quittent leur employeur chaque année alors que le turnover moyen constaté en France est de 15%. 50% des salariés démissionnent pour des raisons liées à leurs managers et le coût moyen d’un remplacement varie entre 30 000 à 150 000 €.   En miroir, les armées recrutent chaque année environ 25 000 nouvelles recrues dont la durée médiane de service est de 10 années. Bien que la notion d’engagement soit différente de celle présente au sein du monde de l’entreprise, l’institution militaire dispose de bonnes pratiques éprouvées qui peuvent être une source d’inspiration pour les cabinets de conseil et leurs jeunes managers.   Convaincu que beaucoup de jeunes managers...

L’équipe [Pépite.] a réfléchi au contact de spécialistes du consulting sur différents défis que rencontre cette catégorie de consultants lors de leur prise de fonction ainsi durant leur montée en puissance.   Pour ce travail, quelques métriques ont été prises en considération : 30% des consultants en moyenne quittent leur employeur chaque année alors que le turnover moyen constaté en France est de 15%. 50% des salariés démissionnent pour des raisons liées à leurs managers et le coût moyen d’un remplacement varie entre 30 000 à 150 000 €.   En miroir, les armées recrutent chaque année environ 25 000 nouvelles recrues dont la durée médiane de service est de 10 années. Bien que la notion d’engagement soit différente de celle présente au sein du monde de l’entreprise, l’institution militaire dispose de bonnes pratiques éprouvées qui peuvent être une source d’inspiration pour les cabinets de conseil et leurs jeunes managers.   Convaincu que beaucoup de jeunes managers...

Article publié sur le média Hellowork : clic Antoine* a quitté l’armée il y a près de neuf ans. Rentré comme simple officier, il a ensuite dirigé une compagnie de 160 soldats. C’est une envie de nouveaux horizons qui le pousse à la démission en 2014 : « Je voulais sortir des clous ».  Depuis, il a fait carrière dans le civil en occupant plusieurs postes de commercial et il accompagne les militaires qui souhaitent se reconvertir au sein du cabinet Pépite. Avec le recul de son expérience, il nous donne quelques conseils pour préparer au mieux sa reconversion.     Bien réfléchir à son projet   « Il faut préparer sa reconversion comme une mission militaire ! » affirme Antoine qui reconnaît ne pas avoir forcément bien anticipé cette phase à l’époque. « Je recommande d’aller voir les autres, de prendre les conseils, d’être pugnace. »   S’appuyer sur son réseau   « On croit souvent qu’on n’a pas de réseau mais c’est faux, on en a toujours, par sa famille, ses amis,...

Article publié sur le média Hellowork : clic Par lassitude ou simple envie d’ailleurs, après des années en tant que militaires, ils ont décidé de se lancer dans une carrière civile. Romain et Cédric nous racontent leur reconversion : entre découverte des processus de candidatures, négociation de salaire et adaptation au monde de l’entreprise privée, leurs parcours a parfois été semé de quelques embûches mais ils ont réussi à valoriser leurs expériences militaires afin de séduire des recruteurs.   Prendre la décision de partir   Sa démission vient d’être actée. À 38 ans, Romain s’apprête à quitter l’armée dans les prochains mois. Un saut dans l’inconnu pour l’ancien soldat, après 20 ans de service. Rentré dans l’armée à 18 ans, il a connu les zones de conflits et les départs pendant quatre à six mois loin des siens. Ces dernières années, il était même devenu responsable de formation pour former les unités aux opérations à l’étranger.   Malgré cette carrière riche, le...

Article publié sur le média Figaro Emploi : clic 20.000 hommes et femmes sortent chaque année de l'armée française. Un vivier de talents insoupçonnés pour les entreprises face aux tensions de recrutement. Après 21 ans de service dans la Marine au cœur des forces spéciales dont l'illustre commando de nageurs de combat, Christophe*, 44 ans, a senti que le temps était venu de partir. Comme lui, 20.000 hommes et femmes quittent les rangs des armées chaque année pour commencer une seconde carrière dans la société civile. «Le sujet de leur reconversion est un véritable enjeu, explique Quentin Bériot, directeur général d'Unéo, opérateur mutualiste pour les militaires. Pour convaincre de s'engager, il faut fidéliser et cela passe par l'assurance de bénéficier d'un accompagnement après l'armée.» Le 14 septembre dernier, avec l'association de soutien et d'accompagnement aux familles de soldats, Hyperion Défense, Unéo a organisé à Nice (Alpes-Maritimes) les premières rencontres militaires &...

Zoom sur le recrutement des anciens militaires dans la matinale de France Inter.

Dans l'émission "Le coup de main pour l'emploi" diffusée sur Sud Radio, Jérôme Laverny reçoit Clément Têtu, fondateur de Pépite.

Dans l'émission "Le coup de main pour l'emploi" diffusée sur Sud Radio, Jérôme Laverny reçoit Clément Têtu, fondateur de Pépite.

Malgré de multiples reportages télévisés ou encore de publications de livres, le monde des Armées est assez peu connu du monde civil (et vice versa). Cela est en particulier dû à une forme d’hermétisme entre ces deux environnements, suite entre autres à l’interruption du service militaire. Bien que des évolutions sont à noter, un certain nombre d’entreprises peinent encore à recruter d’anciens militaires, et ce souvent par méconnaissance de leur état d’esprit et de leur environnement de travail. 1. Les militaires ne sont pas adaptés au monde de l’entreprise La vocation d’une armée est naturellement différente de celle d’une entreprise privée où la recherche de la rentabilité est un pilier fondamental. Cependant, la spécificité de l’institution militaire est qu’elle nécessite que ses troupes soient en mesure d’assurer en une seule fonction plusieurs métiers “civils” : encadrement de jeunes recrues, gestion d’un parc automobile, maintenance de matériels, contrôle de l’hygiène d’un...