AMIRAL.
Décideurs en entreprise, tenez le cap dans une mer agitée avec [Amiral.] : le programme de « business mentoring » animé par des Chefs militaires reconvertis avec succès depuis plusieurs années dans le secteur privé.
Décideurs en entreprise, tenez le cap dans une mer agitée avec [Amiral.] : le programme de « business mentoring » animé par des Chefs militaires reconvertis avec succès depuis plusieurs années dans le secteur privé
Convictions.
« Confondant parfois management avec leadership, la réaction première des entreprises consiste souvent à ne déployer que des stratégies de formations au profit de leurs décideurs.
Dans ce contexte, nous avons créé le programme de mentoring [Amiral.] dont l’État Final Recherché est de maximiser l’impact des bénéficiaires sur les trois horizons : court, moyen et long terme. »
Charles-Albert Ponce, Associé chez [Pépite.]
Executive coach certifié (Paris Dauphine)
Ex-Commandant de commandos lors de l’opération Licorne en Côte d’Ivoire
Ex-DG du Groupe Staci France : x4 de CA en 15 ans et 4 LBO majoritaires
Convictions.
« Confondant parfois management avec leadership, la réaction première des entreprises consiste souvent à ne déployer que des stratégies de formations au profit de leurs décideurs.
Dans ce contexte, nous avons créé le programme de mentoring [Amiral.] dont l’État Final Recherché est de maximiser l’impact des bénéficiaires sur les trois horizons :court, moyen et long terme. »
Charles-Albert Ponce, Associé chez [Pépite.]
Executive coach certifié (Paris Dauphine)
Ex-Commandant de commandos lors de l’opération Licorne en Côte d’Ivoire
Ex-DG du Groupe Staci France : x4 de CA en 15 ans et 4 LBO majoritaires
Proposition de valeur.
Le parcours de développement [Amiral.] est à la fois basé sur le retour d’expérience « Business » de notre pool de Mentors, et sur la transposition dans l’entreprise de leur leadership militaire.
Cohésion & Engagement
Vision.
Construit de manière agile selon les objectifs fixés par et avec les bénéficiaires, le programme [Amiral.] se déroule en plusieurs sessions confidentielles autour de défis ciblés.
Cas d’usage.
Situations où nos entreprises clientes sollicitent généralement nos Mentors pour accompagner leurs Talents et Décideurs :
Programme de promotion, de développement et d’accélération des talents
Prise de poste, évolution interne et changement de périmètres/responsabilités
Période d’hypercroissance : levée de fonds, LBO, M&A, contrat/marché majeur…
Développement d’une vision stratégique, plan d’action et mise en œuvre
Quelques mentors.
Sélection d’articles.
Comment consolider son encadrement pour “scaler” ?
#BalanceTonCab : comment endiguer et limiter le phénomène ?
Pénurie de consultants : comment honorer les missions ?
Gestion des talents : retour au sens premier des Ressources Humaines
Comment structurer ses opérations pour “scaler” ?
#BalanceTaStartup : 3 conseils d’un ancien Officier pour prémunir son entreprise
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